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关于搬迁方案九篇
搬迁方案 篇1
一、搬迁部门
1、行政部门：院长办公室(含外事办)、党群工作部(不含工会)、人事处、学工部、教务处、科研处(含学报)、评估处、探讨生处在，需另指定联系人，并告知资产处;搬迁前一天，物管员到资产处如数交还原办公室空调器，并领取新办公室钥匙;搬迁当天，未排到本部门时应在办公室等候，不要离开。










5、搬迁过程部门须全程跟人(装车、卸车、摆放)，整个过程不
离人;搬迁完毕后，物管员检查原办公室(是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等)，关好门窗，将原办公室钥匙交至资产处。
6、搬迁时如本人不能到现场，须托付他人按时到场。
7、资产处、后勤办在现场支配协调搬迁工作。
搬迁方案 篇2
：
，并对每一个单项工程项目的详细施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工留意事项等进行交底，全部参与施工人员均应熟识现场、图纸及规范、规程要求，作到人人心中有数，不盲目操作。
，对全部施工工机具，检测仪器(表)，清洗设备，劳保用品等作好检验、验收、储存、爱护工作。
，包括以下内容：
A. 检验设备的外观
B. 确认设备的技术参数。
C. 检查设备的安装精度
D. 测绘设备间的相互位置，操作位置，画出相关图
E. 设备的加工精度以现场就地生产的工件为准，以后该样品工件随机装箱和发运。
以上检查要作出具体的记录，并交双方现场代表签字，作为安装依据。










工厂搬迁中须要留意平安和搬迁须要留意的问题：
在规划搬迁工作时，只有时间是你的挚友，美安经理Alan Nutes表示。有了良好的开端，你可以对须要高度平安的特定资产(空白支票、钥匙等)进行爱护。你也可以创建记录管理程序来管理全部重要数据(物理数据和数字数据)，并规划一个完整的备份策略，包括保存离线副本。“不幸的是，平安总是作为规划最终的考虑因素，”他表示，“平安团队必需在规划阶段就让管理层明白平安的重要性。”
创建一个“搬迁团队”
在DataServ公司搬迁的两个月前，Berndt组建了一个项目搬迁团队，由来自公司的七个业务部门的人员组成。该团队每周实行一次会议，然后形成针对详细任务的小组，运用项目管理软件来(以大家都可见的形式)跟踪进展状况。除了搬迁团队外，还应当考虑公司其他人员能够刚好了解搬迁安排 的最新状况，豪华厨房电器设计制造公司Dacor的首席信息官Hugo Valldejuli表示。Dacor公司在过去三十年中进行了三次公司搬迁，“我们会在公司会议上向大家汇报每周的最新状况，让大家知道发生了什么事情”他表示。
尽量削减须要搬迁的东西
须要搬迁的东西越少，你须要追踪的内容也就越少，所以这是个清晰不必要文件的最佳时机，但是这也须要进行管理。对于DataServ的搬迁公司，他在搬迁的六周前就对扔掉废弃物进行了宣扬。员工被告知整理出不必要的文件，并且每周搬迁团队发放50加仑的塑料桶来收集这些文件以进行平安的处理。Berndt在清理过程中亲密联系部门管理人员以确保正确进行。最好让平安团队来负责处理不必要的文件。










有些企业还乘机毁灭硬盘，以及处理其他过时的电脑和办公设备。搬迁的东西越少，出问题的可能性也越小，并且能够更好地在