大港水电站值班方式分析.doc

1 大港水电站值班方式分析摘要: 大港水电站是一座以无人值班、少人值守为建站目标的自动化程度较高的水电站。结合大港水电站五年的运行实践, 对自动化水电站值班人员配置及管理范围, 排班倒班方式,运行管理方面提出了一些观点。表3个。关键词:小型水电站水电站运行无人值守运行管理经验值班方式 1引言大港水电站是江河农村电气化发展有限公司与闽东老区水电开发总公司宁德分公司合资兴建的一座以无人值班、少人值守为建站目标的自动化程度较高的小水电站, 。电站于1996年12月动工,1 2 998年10月投产, 运行5年来, 取得了较好的经济效益与社会效益,显示了自动化水电站广阔的发展前景。同时作为一个特种行业的新兴事物, 大港水电站在实践发展过程中也遇到了一些问题。 2电站定位分析水电站值班方式, 大致发展过程如下:Ⅰ阶段“水机、电气各设多名值班员”,到Ⅱ阶段“取消水机值班员,实现电气一体化多人值班”,到Ⅲ阶段“自动化,1人值班,少人值守”,到Ⅳ阶段“无人值班( 少人值守)”, 其中Ⅲ阶段是非常重要的一个发展阶段。从1998年之后, 我国许多省市陆续开发或改造建成了以实现无人值班、少人值守为目标的自动化水电站, 但是, 目前还没有一个自动化水电站真正实现了无人值班、少人值守。究其原因, 关键之一在于实现无人值班、少人值守缺乏大量的实践支持与操作性、适用性强的规则制度。而“ 1人值班、少人值守”具有广泛适用性与可操作性, 并为实现无人值班、少人值守提供大量实践与理论支持,解决了无人值班、少人值守的软件问题,将来只要硬件设施—机电设备质量可靠、保护可靠, 实现无人值班、少人值守就是水到渠成的了。大港水电站目前所实行的“ 1人值班、少人值守”是实现无人值班、少人值守的重要阶 3 段,大港水电站的定位以近期完善“ 1人值班,少人值守”, 远期实现无人值班、少人值守为宜。 3人员配置与分工大港公司定编18人,设综合部、生产部两个部门。经理层采用聘用制,其余定编18人中包括:综合部3人, 生产部15人, 其中生产部正副主任各1人, 厂区值班员9 人,坝区值班员4人。同样装机容量的常规水电站,一般配置约60~70 人,厂长1人,副厂长2人(分管行政及运行) ,车间主任 2人, 厂区值班员30人, 坝区值班员12人, 行政后勤1 5人,共62人(不包括检修人员)。从对比中可看出,自动化水电站人员约为常规电站的 1?4。实践证明大港水电站配置18人是可行的, 但在具体实践过程中,也出现一些问题,值得探讨。 ,坝区值班员4人,比例 4 9∶4, 坝区比例偏高。在自动化水电站, 已实现了厂区中控室远控弧门、库区水位的实时监测, 坝区工作量相对较小, 厂区工作量大, 厂区已多次出现了因值班员生病或休假等情况不得不外借人员上班的情况,建议在总人数不变的情况下, 增加厂区值班员, 减少坝区值班员, 并实行厂区、坝区值班联合管理方式, 厂区值班员应掌握柴油机、弧门的操作及一般异常情况处理方法。值班长可对坝区进行巡视、管理、考核记录,改变过去“坝区不管厂区、厂区不管坝区”的状况。 ,电站厂区9名值班员值班方式如下:9人中抽调1人做其他工作, 余下8名分成两值, 每值4人( 1名值长,3名值班员) 。值长不参