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招聘分析报告
不同于招聘计划书， 其作业职能主要在于控制与调整， 但其与招聘计划书相互对应。招聘分析报告，不是对一些数据的简单堆砌（如应招多少人，实招多少人等等），而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析
招聘分析报告
不同于招聘计划书， 其作业职能主要在于控制与调整， 但其与招聘计划书相互对应。招聘分析报告，不是对一些数据的简单堆砌（如应招多少人，实招多少人等等），而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析
的结果。所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行。 同时分析报告与计划相对应， 但同时对计划本身提出改进， 而不是简单的对比。 比如要求招十个人， 结果招了八个； 不能简单认为差两人完成任务， 还要分析招十个人是不是合理的， 计划制定有没有问题。 但有一点要注意， 即使分析表明八人是合理的，由于招聘计划没有完成，考核中也要有所体现。这个道理不用多说了吧。笼统而言，招聘分析报告作业流程如下：
建议分析人员同招聘人员应独立，如涉及考核理应如此。
1。进行招聘工作结果汇总（招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人
员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明）
2。同招聘人员进行沟通（了解具体工作成果和问题，要求招聘人员对工作汇总
中的结果作出评价、 就结果汇总中和计划要求的差异作出说明， 同时提出意见和
建议。）
3。同应聘部门人员进行沟通（就招聘人员组成、招聘程序、到岗人员表现、数
量等作出评价，同时提出意见和建议）
4。同应聘人员进行沟通（就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘动
因分析，同时提出意见和建议）
5。综合上述内容，编写招聘分析报告。
6。报批，归档，分发相关部门，作为日后工作参考
《招聘分析报告》大体格式
1。招聘工作结果汇总
（绝对数和与计划相比的比较量）
招聘小组的人员组成及分工情况
招聘工作开展的流程及相应的工作质量汇总
应聘人员的到岗情况（计划数、应聘数、实际到岗数）
应聘人员同招聘标准的吻合情况（年龄、性别、学历、经验、薪金要求等）
招聘工作耗用工
招聘工作 用
招聘工作中的特殊
2。招聘工作 果 价（ 合各方面意 ，根据相关 准， 予 似 ABC 价，
是一 关 工作，希望大家共同探 ）
招聘人 价作出相 解
招聘工作流程的 价作出相 解
聘到 情况 价作出相 解
招聘吻合度 价作出相 解
招聘工作耗用工 作出相 解
招聘工作 用作出相 解
招聘工作中的特殊 作出相 解
聘人 工作表 作出 价（人数、 准、 效）
聘人 因分析（薪金、 展、福利⋯⋯） （意愿 因分析和 因分析相 合）
3。招聘工作改 意 （ 合各方面意 ）
招聘人 成及分工的改 意
招聘工作开展的流程 的改 意
聘人 划数 整意
聘人 同招聘 准（年 、性 、学 、 、薪金要求等）的 整意
招聘工作耗用工