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执行力心得体会4篇_心得体会
无论是求职，还是已经身处职场，都会常常听企业提到‘执行力’一词，都要求员工有很强的执行力，执行力强的员工是每个企业都特别喜爱的。 以下是“执行力心得体会”，盼望给大家带来帮忙@
执行力学习。


同样对于治理的重要性，早在英国工业革命时期一位闻名的经济学家就曾说过：“我们只明白有形的铺张，而不明白由于治理不善造成的铺张更为巨大！”
这次培训提出了很多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建立。企业进展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建立。实际上依据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、本钱领先、聚焦。聚焦其实是在一个细分市场上进展的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建立，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终构成自我的核心竞争力。
对于治理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。海尔的张瑞敏针对治理书籍太多、太滥的状况时说：“治理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只信任一点：顾客永久是对的。”
需要留意的是，随着时代的转变，治理的某些内涵也随之转变。治理大师彼得？德鲁克认为：工业时代得特点是掌握，而信息时代是释放。释放意味着帮助别人找到自我，以便他们做自我想做和擅长做的事。二十一世纪的治理将更加人性化、柔性化。
“企”无“人”则“止”。治理最终是围围着人绽开的，首先就应要知人善任；其次是当企业进展壮大了，必需要让员工有归属感。这一点共性重要，由于一个企业真正的财宝其实就是它的员工。


执行力学习心得体会3
团队执行力培训心得体会执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们能够批判他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！但是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面思索员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但许多个员工有问题，那就要思索换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层治理者去激发，共性是中层治理者，由于他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司宏大的方向——全球最优秀的植物养分专家及供给商；感动人心的酬劳安排机制；业务员有着清楚的成长进展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子！
但简单做得缺乏的地方是底