护理管理见习心得.docx

护理管理见习心得_心得体会
护理治理见习心得篇1
自20xx年9月以来，我先后在内科和中心IcU从事护理治理工作，通过一年多时间的护士长工作实践，使我对护理治理有了较深的熟悉。
一、领导的关怀和支持，是搞好

三、坚决的信念和士气，是搞好科室护理治理工作的动力
我始终以饱满的热忱和战胜困难的决心面对科室的工作。即使是在最困难的时候，也从没有放弃过。特殊是刚到IcU时，由于科室人员均来自不同的科室，需要有一段时间的相处和磨合，在这个阶段，大家往往把IcU的工作与原科室作比照，无论是在治理方式上、工作时间上、工作强度上、奖金的多少上都有不同的看法和想法，人心不统一，科室的分散力不强，对我开展护理治理工作带来了较大难度。加上IcU成立时间短，病员数量不稳定，忙的时候需要加床，闲的时候只有1、2个病人，工作量波动大，人心浮动。在这样的状况下，我始终坚信通过团结科室医护人员，大家齐心协力，经过一段时间的共同奋斗，能够使以上问题逐步得到解决。有了这样的信念，才让我对科室的工作兢兢业业，尽心尽职，想尽一切方法推动科室的护理工作。我对工作的执着态度，也让科室的护士姐妹们受到感染，慢慢得到她们的理解、信任、协作和支持，增加了分散力，使科室布满活力和生气。


护理治理见习心得篇2
在护理部为期一周的护理治理实习稍纵即逝，但是在各位护理部主任和教师们的热心教育下，受益匪浅。虽然实习时间很短，但也对现在的护理治理构造和各种治理工程的打算、组织、监控等详细治理功能实践有了肯定得认知和有了根本了解。
首先，是对治理治理构造的感性认知。在刚到护理部，教师就急躁地为我叙述了关于护理治理的一些根本学问：(一)人员治理、组织，现在医院的护理垂直治理架构，对医院人员治理、小组治理活动有了初步熟悉。(二)护理治理构造下分出各种功能小组的职能和治理内容，如质量掌握护理小组，在上级的治理下落实院内各科室的质量监控工作包括效劳质量、科室布置、物品标准等治理监控工作。(三)各个阶段、职称护理人员的职能与义务，让我初步熟悉到护理职业的进展方向和各阶段的责任和义务，要从初级职称护理人员到中级职称护理人员，再到高级职称护理人员我们要做的工作和努力，以及我们的工作职责。虽然是个浅浅的认知，但是也可以让我以后的职业生涯明确进展道路和了解其中的必经阶段。(四)训练方面的治理构造模式，院长直接收理下的护理部，设计护理主任秘书特地治理。


然后，我觉得接下来数天我在教师的带着下，结合以上概括性的理论，落实到临床细节方面的治理工作才是更进一步的熟悉。对科室的效劳质量及物品治理标准方面的质控治理，落实的第一步是严格规定，然后是通质控小组严格做好定期的检查工作。通过我的观看和教师的介绍，初步检查肯定要发觉问题准时提出，要求进步，也要准时反应问题和亮点。这样