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绩效考核责任书
绩效考核责任书1
一、目的
为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
XXXX年XX月XX0~XXXX年XX月XX日。
三、职权
对公司销售人员的任免%以上;（6分）
6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;（4分）
7、严格控制成本确保公司年度利润指标;（10分）
8、员工学习培训率达到98%以上（5分）。
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表;（10分）
2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情
况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作;（10分）
3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失;（6分）
4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风
险;（4分）
5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性;（6分）
6、工作日志及其他职责范围内工作。（4分）
二、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、执行率、核算准确率每±1%，;
2、每±10万元，;
3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万
元，;
4、报表统计时间的及时性每±1天，;
5、内行费用控制每±1万元，;
6、对二级单位指导和监督率每±1%，;
7、年度利润指标每±10万元，考核±;
8、学习培训每±1次，。
（二）关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
二0年元月一日至二0年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
绩效考核责任书4
甲方：
乙方：
为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度（XXXX年X月X日〜XXXX年X月X日）工作绩效考核责任书，遵照执行。
一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：
（一）岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。
（二）xxxx年工作目标：
1、个人完成XXX万的销售目标。
2、成本（含费用、工资和奖金）控制在销售额的4%以内。
（三）工作报酬：
工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。
岗位工资：每月xxxx元人民币。
2、月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元X（月度考核得分/100）
3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=%
4、年终考核奖金：%X（xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额）X（年终考核得分/100）。
（四）月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。
考核内容及评分标准见附表。
分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个（包括3个）分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。
根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。
二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法
甲方