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施工风险分析与应对措施
施工风险分析与应对措施
风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。
工程项目风险是指所有影响该项目目标实现的不确定因素的综合，任何一项工程从项目立项及各种分析、研究、设计、计划等都是基于对未知因素预 体 方 法
1
风险识别
包括：识别问询法；财务报表法；流程分析法；现场勘察法；相关部门配合法；索赔统计法；环境分析法。
2
风险分析与 评 价
包括：风险概率分布；历史资料统计；理论分布分析；外推方法；风险量测定；风险费用分析；风险评价推测；CIN法；AHP法。
3
风险处理
风险控制对策：回避；损失控制；分离；分散；转移。
风险财务对策：自留；转移；保险。
4
风险监督
包括：保险经纪人；项目风险经理；项目风险机构；项目风险管理；项目风险管理制度。
2 风险管理的技术难点和管理目标
1) 风险管理的技术难点
风险管理的技术难点是风险识别困难、风险处理手段落后、风险评价误差大，-3所示。
风险管理的技术特点
风险识别困难
风险处理手段落后
风险评价误差大
-3 风险管理的技术难点
2) 项目风险管理的目标
(1) 使项目获得成功；
(2) 为项目实施创造安全环境；
(3) 降低工程费用控制投资；
(4) 保证施工按计划有节奏施工，减少环境或内部对项目的干扰，使项目始终处于良好的受控状态；
(5) 保证项目质量；
(6) 使竣工项目的效益稳定。
3 工程项目风险识别
风险识别是工程项目风险管理的第一步，也是工程项目风险管理的基础。
1) 风险产生的原因
风险产生的原因，有主观世界与客观世界的背离、事物的偶然性、外界的干扰、人们的非正常行为等，-4所示。
-4 风险产生的原因
事 物 的 偶 然 性
风
险
产
生
的
原
因
外 界 的 干 扰
人 们 的 非 正 常 行 为
为消除风险的代价与风险可能
造成的损失，二者权衡的结果
主观世界与客观世界的背离

2) 风险的分类
-5 风险的分类
风险的分类
按风险后果
按风险类型
按风险影响
纯粹风险
(特定风险)
投机风险
(市场风险)
与资产或商业
有关的风险
发
生
概
率
严
重
性
和
影
响
可
预
测
性
单
位
风
险
环
境
风
险
市
场
和
行
业
风
险
与资本或金融
有关的风险
风险可按照三个方面进行分类，即风险后果、风险类型、风险影响，-5所示。
3) 工程项目的风险源
工程项目风险源，包括政府政策、资金筹措方式与来源、项目组织内部、设计错误、项目环境、合同条款错误与混乱、物资采购与供货时间、工程价款估算或结算错误、通货膨胀和信贷风险、汇率变更、不可抗力等，具体见图4.