季度考评及奖励办法.docx

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季度考评办法
（稿本）
为进一步增强职工工作的积极性和责任心，加强绩效管理的积极
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季度考评办法
（稿本）
为进一步增强职工工作的积极性和责任心，加强绩效管理的积极作用，进而达到成立积极、友善、高效工作氛围的目的，公司公司决定
自2018年10月起对从事管理、服务及支撑工作的职工实行季度考评，现就考评及奖励的详尽办法宣布如下：
一、定义
1、本办法所称的考评，是对被考评人员的工作态度、团队精神、
劳动纪律、工作能力、工作水平及工作收效等因素的综合考评与评论。
2、本办法考评对象为：公司公司、属下各单位管理层人员。
3、本办法核查结果与职工薪酬、赏罚、晋升等紧密结合，有效
发挥核查激励功能，提高管理层的工作积极性。
二、考评原则
1、本法拟订的考评以被考评人员的考评报告为基础，采用公司
全员评论、部门内部评论、部门经理评论及公司领导层批准的方式确
定考评结果。
2、被考评人员对不满意的考评结果拥有申请复核权，保证每位
被考评人员拥有表达自己建讲和建议的权利。
三、考评内容
1、本办法拟订的考评包括工作态度、团队精神、劳动纪律、工作
能力、工作水平及工作收效等内容，由监事部据此拟订考评表格予以
界定。
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2、各部门根据被考评人员当季工作情况向综合部提交包括但不
限于：
1）本职工作完成情况；
2）季度工作计划完成情况；
3）完成或进行中的重点工作（项目）描述；
4）工作特别贡献说明（包括向公司提交的合理化建议、为
公司争得的荣誉、为公司创立经济价值等）；
以及相关工作内容的业绩报告，以此作为被考评人员考评参照
依据。
四、考评办法
1、本办法拟订的考评自我考评占总权重的40%，公司内部考评占总权重的60%的比率计算。上述计算结果并非最终结果，须报公司领导层批准后作为最终考评结果。
2、根据考评结果划分为A、B、C三个等级。
3、如考评结果与实际出现重要偏离的，公司公司经研究后有权
调整评比结果，并向全体职工做出解释。
五、考评条件
有以下行为者不得参与季度考评：
未按规定提交季度工