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朱桥花园安全策划书
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朱桥花园项目A05地块
安全策划书
三、管理目标
序号
目标名称
目标要求
合同工期
2015年5月15日—2016年11月4日
1
工期目标
计划工期
2015年5月15日—2016年11月4日
2
质量目标
江西省优质工程
根绝死亡、重伤事故，根绝重要交通事故，重要火灾事故，年
3
安全目标
%
4
文明施工目标
争创全国AAA
安全文明标准化示范工地
5
CI创优目标
保证CI达标，争取CI金奖
6
环境保护
达到国家和地方标准
8
节能目标
达到设计及规范查收要求
四、安全文明施工管理组织机构
安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，可否实现安全生产不单关系到
人民的生命和财产安全，也决定着工程施工可否顺利进行，是关系到甲乙双方和国家利
益的大事。成立健全安全管理机构，实施有效的安全管理，采取一系列安全保证技术措
施，实时清除安全隐患，是实现安全生产的有力保障。
、管理目标
在施工管理中，要有始有终的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理
目标，以安全促生产，以安全保目标。
施工现场安全生产管理体系是施工公司和施工现场整个管理体系的一个组成部分，
包括为拟订、实施、审核和保持“安全第一、预防为主、综合治理”目标和安全管理目
标所需的组织机构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
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施工现场安全生产管理体系的成立不单是为了知足工程项目部自己安全生产的要
求，同时也是为了知足有关方（政府、业主、社会）对施工现场安全生产管理体系的持
续改良和安全生产保证能力的信任。
、组织机构
以项目经理为首，由技术负责人、安全负责人、各专业施工员、劳务分管班组长等
各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。项目安全文明管理机构如下：
安全管理组织机构
安安安安安安安安安安
王王
安安安安安安安安安安安
安安安
安安安安安安安安安安
安安安安安安安安安安
安安安安安安安安
安安安安安安安
安安安安安安安
安安安安安安安安安安
安安安安安安安安安
安安安安安
安安安安安安安安安
、安全生产责任制
本工程成立以项目经理及技术负责人为责任人，项目施工队长各班组长为主要执行
者，安全员为主要监察者安全生责任制。
项目经理岗位责任制
详细负责组织重点工程的施工生产，仔细贯彻执行上级的各项管理制度，指导和监
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督项目经理部管理人员，恪守国家有关规范、规程，严格按图施工，建设标准化文
明工地。
对重要和重点部位的施工质量应亲自把关，组织定期的质量、安全检查。主持一般质量、安全、设备事故的检查办理。
负责掌握劳动力机具材料的合理使用、抓好施工现场平面管理，做到工完场清，文明施工。
与建设单位及其他施工单位协调好各样关系，定期开现场碰头会，保证施工顺利进行。
组织工程的质量评定和定额查收、做好工程竣工查收的一切准备工作。
项目经理部经理安全职责
是所管工程的安全生产第一负责人，负直接责任；
进行有针对性的安全技术交流；
负责组织实施安全技术举措；
施工现场的架子、塔吊、机械设备、临时用电线路要组织检查查收,合格后方可使用;
负责实施文明施工;
经常组织员工学习安全技术操作规程,教育工人不违章作业和违纪行为;
组织每周不少于一次的安全检查,实时除去事故隐患,做到准时、定岗、定人;
不得使用无证(上岗证、特种作业操作证)人员上岗作业;
要积极改良劳动条件,保证安全举措费用使用,不得使用伪劣防备设备、用品;
发生工伤事故要立刻上报,保护好现场,参加检查办理。
项目经理质量责任
项目经理为工程