2016年度公司培训计划方案.docx

2016年度企业培训计划方案
2016年度企业培训计划方案
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2016年度
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2016年度企业培训计划方案
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第一部分培训计划说明企业现状解析
深圳市震华数码科技有限企业自2005年成立以来，已拥有员工269人，企业作为锦
华实业企业手下企业，员工的基本素质状况以下：
企业共有269名员工，此中男性129人，%，女性140人，%；大专
以上学历27人，占10%，企业30岁以上69人，%，企业员工平均年龄27岁，从
以上可以看出企业拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动
性大，企业凝聚力、吸引力较弱。
企业领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人材市场日趋严重以及自己培训系统的
短缺，如不引起重视并渐渐解决，很难应付将来的各项挑战。
企业目前各项工作有待进一步细化与深入，很多工作程序需要优化与改进，员工制度
化、程序化、标准化意识冷淡，团队精神与共同观点不强，各级管理人员管理技术与领导
水平有待提高。
企业培训工作固然素来睁开，但未建立相关培训系统，且培训对象及培训师资投入不
够，培训收效评估也未落到实处。
企业虽参加外面培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在企业进行再转
化与再流传，致使培训收效没法深入与量化。
，力争在企业内
部打造学习型企业，形成学习型团队。但收效不显然，没有确实的行动计划。员工的全面
培训工作并无睁开。
第二部分2016年培训工作要点
针对以上问题，结合企业2016年绩效制度、薪酬制度及销售计划，2016年培训工作要点
在以下几个方面：
，企业培训工作要力争全面覆盖，要点突出，要在实质的培训工作中不停丰
富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训收效。
，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培育工作计
划，帮助他们度过适应期。
，提高其主动踊跃的工作态度与团队合作与沟
通的能力，增强敬业精神与服务观点，增强其专业水平。
、领导能力等问题睁开《中层管理人员管理技
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能提高》培训，计划之外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以
提高管理技术为主，坚持培训方式以增强互动交流为主，以不停提高中层管理人员的管理能
力与领导水平。
对于新入司员工，2016年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包含
企业简介、企业文化、企业规章制度、员工平时行为规范、服务标准等，让新进员工能快速
融入企业环境。
，对于外面培训、咨询机构所供给拥有针对性、
合用性的培训课程，要派相关人员踊跃参加学习，并要求参训人员在企业内部进行分享，扩
大培训的收效。
，增强培训核查与激励，建立培训反响与收效评
估体系，健全培训管理与推行系统。
第三部分企业培训推行流程
1、培训目的
改进企业各级各种员工的知识结构、提高员工的综合素质，提高员工的工作技术、
工作态度和行为模式，知足企业的快速发展需要，更好的达成企业的各项工作计
划与工作目标。
、增强企业各级各种员工职业涵养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打
造高绩效团队，减少工作失误，提高销售额，提高工作效率。
提高企业凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为企业进一步发展贮备相关人材。
提高企业管理人员的管理意识、管理技术、管理能力