学生团体精神演讲稿.docx

学生团队精神演讲稿

　　什么是团队精神
　　所谓团队精神，简朴来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基本是尊重个人的爱好和成就。核心是协同合伙，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统学生团队精神演讲稿

　　什么是团队精神
　　所谓团队精神，简朴来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基本是尊重个人的爱好和成就。核心是协同合伙，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不规定团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、体现特长保证了成员共同完毕任务目的，而明确的协作意愿和协作措施则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充足发挥集体的潜能。如果没有对的的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
　　简朴的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!
　　团队精神的作用
　　1．目的导向功能
　　团队精神的培养，使店内职工齐心合力，拧成一股绳，朝着一种目的努力，对单个营业员来说，团队要达到的目的即是自己所努力的方向，团队整体的目的顺势分解成各个小目的，在每个职工身上得到贯彻。
　　2．凝聚功能
　　任何组织群体所有需要一种凝聚力，老式的管理措施是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过职工在长期的实践中形成的习惯、信奉、动机、爱好等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
　　3．鼓励功能
　　团队精神要靠职工自觉地规定进步，努努力求取取和团队中最优秀的职工看齐。通过职工之间正常的竞争可以实现鼓励功能，并且这种鼓励不是单纯停留在物质的基本上，还能得到团队的承认，获得团队中其他职工的尊敬。
　　4．控制功能
　　职工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为，转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目的的控制。因此，这种控制更为持久故意义，并且容易进一步人心。
　　打造团队精神
　　1、营造互相信任的组织氛围
　　有一家出名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，30天尽管去花钱营销。有人紧张那些人会乱花钱，可事实上，职工并没有乱花钱，反而维护了诸多顾客，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕她人乱花钱，自己却大手大脚，成果职工在暗中也想尽一切措施谋一己私利。尚有一家经营环保材料的合资公司，总经理的办公室跟一般职工的同样，所有在一种开放的大厅中，每个一般雇员站起来所有能看见总经理在做什么。职工出去购买平常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给部分辛苦费，这个举措杜绝了职工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到互相信任的对于组织中每个成员的影响，特别会增长雇员对组织的情感承认。而从情感上互相信任，是一