工程变更管理办法及流程.pdf

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要发生变更
时，要求在三天内填写办理《变更审批、通知单》并提交下一受理部门，
确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案。
项目部、监理公司提出的《变更审批、通知单》填写完成后，需
要报给总工对变更进行施工工艺、技术要求等进行审核和完善，明确变更
实施可行性，时间不能超过三天，如需要出具方案，则以实际发生天数为
准；
，由总工确认批准，
转至造价单位进行费用估算，在三日内报至合同成本部，合同成本部对变
更经济性进行审查和提出相应建议后按程序上报；
《变更审批、通知单》按流程审批，
对于没有填写《变更审批、通知单》的变更，合同成本部不予受理；

查。施工单位在收到批准的《变更审批、通知单》实施完成后，经现场监
理工程师、项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况（工程量、
质量、工期）签字认可后，应在工程变更内容完成后 7天内将预算书报合
同成本部。合同成本部组织造价单位在每月20日前与施工单位核对上月20
-来源网络，仅供个人学习参考日至本月19日所发生且已有回执的变更单所涉及的费用，核对后的费用进
入工程结算。施工单位在变更实施完成后一个月内未向公司合同成本部报
送预算书并进行核对的，以合同成本部单方面计算的金额进入工程结算或
有权不予确认。
，要做好变更资料存档、统计工作，每
月统计汇总已完变更增减费用，变更结算资料双方各自留存，并随时调整
动态成本变化情况。
，项目部同时下发
《变更审批、通知单》给监理、造价和施工单位；且由项目部组织施工单
位实施。
，见图一、图二。
5、其他：
，按本办法流程上报，经批
准后，由项目部通知相关单位，按批准方案实施；
，对结构等重大问题应提前一个
月提出解决申请，建筑等较大问题提前15天提出解决申请，修改意见和材
-来源网络，仅供个人学习参考料代用提前7天提出申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生
的变更要追究相关部门的责任；由于施工技术措施及工艺不当、质量等问
题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。
（在原设计招标项目基础上增加新的项
目）不在变更范围内；须项目部提供多种方案，并经合同成本部进行费用
测算及方案经济对比分析，经专题会议讨论、总工、副总经理、总经理批
准后方可实施；
%；如超过5%，公司
将按公司管理规定对责任人进行相应处罚，反之，如变更后不超概，并且
节约资金的，公司将考虑项目大小、节约资金多少、项目完成质量等因素，
经公司考核后进行奖励。
6．相关附表
、通知单
变更工程量审核单
变更费用确认单
第七条本变更管理办法及流程适用于公司所有代建项目，如业主单
-来源网络，仅供个人学习参考位有相应的变更管理办法及流程，以业主单位的为准。
云南睿城建设项目管理有限公司
2014 年 7 月 16 日
图一正常变更审批流程
变更提出单位
变更不妥 监理单位、项目部 合同成本部、造价单
合同分管副总 项目分管副总 总工程师
重大设计变 较大设计变 一般设计
技术、