EPC总承包项目管理初探.docx

EPC总承包项目管理初探
EPC总承包项目管理初探
EPC总承包项目管理初探
EPC 总 承 包 项 目 管 理 初 探
黄京焕
（中国水电顾问公司成都勘察设计研究院，四川成都
610进度。
2、 分包合同管理
水电工程中， 常常是工程设计单位作为 EPC总承包商，在运作过程中， 常常
采纳施工、采买分包的形式来进行项目总承包。 对分包合同的管理是 EPC总承包
商合同管理的重要构成部分。
（ 1） 施工分包合同管理
施工分包合同在履行过程中， 总承包商为了顺利达成总承包合同的要求， 一定对施工分包工程进行全过程的进度、质量、花费控制，三者缺一不行。
总承包商第一拟订了总进度计划， 施工分包商编制的进度要求要知足总进度计划要求。在工程施工过程中，总承包商要实时监察分包商工程进度履行状况，
设置目标节点，实时检查、纠正实质工程进度与总进度计划的误差； 应全面监察、
检查分包商的施工质量， 特别应增强对于隐蔽工程的检查， 免得带来质量安全隐
患。对分包商工程款的审查， 总承包商应实时对已达成合格工程量进行审查支付，
保证承包商的资本周转。
（ 2） 采买分包合同管理
设施采买应依据总进度计划要求编制采买计划， 组织选择供给商， 且采买产品应切合设计要求。签署采买分包合同后， 应实时关注设施产品的生产进度状况，进行设施的催交；对于要点性的大型设施采买， 还应设置设施监造。 设施交货时，应组织严格的查收，保证采买产质量量合格。
四、 成本控制
EPC总承包项目成本控制的主要分设计、采买分包、施工分包、项目管理成
本四部分。此中，成本控制最有效的在设计部分，成本控制最复杂、更改工作量
最大的发生在施工分包部分。
1、 设计部分
工程项目设计是质量、 投资控制的要点， 一定办理好质量与投资二者之间的
关系，即质量是中心，投资决定于质量。第一，应使项目的质量在切合现行规范
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和标准的条件下， 知足业主所需的功能和使用要求； 其次，不可以不管及投资的限制，过分地去追求功能齐备。 对设计质量总的目标控制可概括为： 在经济性好的前提下，建筑造型、使用功能及设计标准知足业主的要求；保证构造安全靠谱。
设计单位作为总承包商， 最大优势就是设计和施工可以密切联合， 对设计的控制力强。项目建设阶段， 设计工作应实时联合施工实质状况， 与项目成本管理人员密切配合，共同合作，尽量减少增大成本的设计更改。
2、 采买分包部分
采买分包应采纳比较成熟的招标制度，充足利用市场竞争降低采买分包费
用。设施采买依据设施制造厂家市场散布状况， 可采纳招标、 询价谈判等方式进行，制造厂家许多，可形成市场竞争的设施， 采纳邀请招标方式确立设施制造商；制造厂家较少，市场发育不行熟的设施，采纳询价谈判的方式确立制造商。
在采买分包过程中，应注意： （ 1）、招标及商务谈判一定形成市场竞争，达
到降低成本支出的目的。 （2）、采买分包合同条款制定要严实，防止出现模糊条
款和矛盾条