班组员工考核细则 某有限公司员工绩效考核细则.docx

班组(bān zǔ)员工考核细那么(nà me) 某员工(yuángōng)绩效考核细那么(nà me)
一、绩效考核的目的(mùdì)：
、产品质量，降低生产经营本钱和：未执行扣30分；
执行不全面，效果不明显扣10分。
〔7〕下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
〔8〕出现办公设备事故扣10－40分。
〔9〕上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否


那么扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：
a 工作过程的正确性 b 工作结果的有效性
c 工作方法选择的正确性 d 工作的改良和改善
e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格
：公司全体员工执行同一标准〔标准附后〕
、各岗位考核标准
某 中层干部绩效考核标准
部门： 综合部 负责人： 时间：200 年 月 日
考核部门负责人： 综合部负责人： 总经理：
某 员工绩效考核标准
部门： 综合部 岗位： 内 勤 姓名 何康新 时间：200 年 月 日
员工： 部门负责人： 综合部负责人：
某 员工绩效考核标准
部门： 综合部 岗位： 文秘 姓名 韩如飞 时间：200 年 月 日
员工： 部门负责人： 综合部负责人：
某 员工绩效考核标准
部门： 综合部 岗位： 行政管理 姓名 邵尚锋 时间：200 年 月 日
员工： 部门负责人： 综合部负责人：
某 员工绩效考核标准
部门： 综合部 岗位： 守卫 姓名 时间：200 年 月 日
员工： 部门负责人： 综合部负责人：


某 员工绩效考核标准
部门： 综合部 岗位： 保管 姓名 孙彩 时间：200 年 月 日
员工： 部门负责人： 综合部负责人：
：
：未召开扣10分。
：未按制度执行扣20分〔如：员工迟到不处分〕，执行力度不恰当扣10分。
、不精确扣10分；
未按公司规定进行考核扣30分。
，扣5－15分。
、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。
，扣30－50分。
，扣20分。
，扣5－20分。
，扣10分。

〔1〕劳动用工管理
。
，各种证件的审核存档。


、办理相关保险。
。
未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。
〔2〕生产方案管理
《生产方案》，《生产方案》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产方案而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣20～50分。
：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。
。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5～20分。
〔3〕负责办公用品、劳保用品的购置、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5～20分。
〔4〕负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现过失扣10分。
〔5〕部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否那么扣10分。