企业人才流失的原因及对策毕业论文(最新).docx

当今社会，是人才竞争的时代，谁占有大量高素质的人力资源，谁就能在经 济发展的竞争中占有主动权。我国国企人力资源使用现状，普遍面临着人才流失 频繁的窘境。人才严重流失，必将成为制约国有企业顺利发展的瓶颈，认真研究 国有企业人才流失的原因，采取热爱自己的企 业。但企业文化需要引导、灌输、示范并融入制度里，继而融入员工的思维和行 动中。出色的企业文化所营造的人文环境对员工的吸引力是其它形式无法比拟 的，它弘扬的是一种精神，它打动的是一颗心。
总之，对企业来说，应充分认识到人才对企业发展的重要性，从感情留人、 待遇留人、事业留人等方面着手，尊重知识、尊重人才，最终达到企业目标与个 人目标的共同实现，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、国有企业人才流失的现状
本人所在的企业地处东南沿海较发达地区，是一家具有50年历史的国有老 企业，1995年作为全国百家现代企业制度试点单位，进行公司制改革，被列入 “全国512家国家重点企业” o现有员工近2000人，其中大专以上学历人数509 人，%,有各类技术人员449人，%。 近儿年来，由于种种原因造成企业人才大量流失：2004年有15人提出辞职，2005 年22人离开了公司，2006年乂有34人相继提出辞职，到2007年辞职人数达到 了 38人，呈逐年上升趋势。辞职人员中具有本科以上学历人数占
73%多。
人才的流失给企业正常的生产、经营带来的影响是不言而喻的。一是重置成 本增加。为补充人才流失所造成的空缺，企业需要重复支出大量的培训、熟悉工 作的费用；二是技术型人才将会带走关键技术，销售人才将会带走市场，而且很 快他们就会成为企业的市场竞争对手，这些都是难以估量的无形资产损失;三是 优秀骨干人才的流失，自然会在职工中引起强烈的心理冲击，从而削弱和影响企 业的凝聚力而导致企业生产效率的下降。
二、影响国有企业人才流失的原因
人才流失的原因可以是多方面的，主观上主要是基于马斯洛需求层次理论上 人性的欲望和追求高于企业所能提供的范畴;客观上主要是企业自身发展跟不上 市场经济发展而造成的综合能力较低，与市场上其它类型企业相比，缺乏竞争力。 具体分析起来，人才流失主要有以下原因：
薪酬水平低。普通普遍低于非国有企业和机关事业单 位，仅相当于非的70-50%或者更低，缺乏竞 争力。而且由于国有企业的冗余人员多，历史负担重，使得近儿年的工资增长幅 度很小，甚至还有降薪现象，大多数员工对薪资水平不满。
福利缺乏吸引力。伴随着住房改革、相关法律法规政策的出台，国有企业 原有的福利优势正在逐渐缩小或消失。而且，随着盈利能力的下降，企业甚至取 消了一些以前的福利政策。这样，使得福利可变换成收入的部分比较小，从而， 缺乏吸引力。
职业生涯规划不合理。首先，表现在新员工应聘进入企业后，总有一踏入 社会就得到各方面重视和重用的想法，然而现实往往与原来的想象相差甚远，从 事的工作杂，期望与现实的差距大，对工作产生不满而离开。其次是培训，企业 可提供的培训种类少，培训机会小，对培训后的归属问题控制得比较严格，而且 很多培训都流于形式，华而不实，与外界相比，容易产生落后感。再者是晋升， 在很大程度上，国有企业的论资排辈、“唯亲、唯私