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拓展训练培训心得体会
拓展训练培训心得体会1
很短的两天拓展培训结束了，留下的是我终身受益的感悟。爬上8米多的“电线杆”走上断桥，英勇的跨越它，我做到了，很喜悦，很为自己傲慢。过程导作用：团队舵手，确定成败的重要因素：
几个训练项目都体现了领导作用，团队领导在规定时间内要充分调动团队成员的主动性，征求看法，快速做出决策方案，并督促团队成员严格执行，只有这样，才可能赢得成功。
工作中的启示：面对重大工作任务，作为团队一把手首先要树立解决问题的信念，其次须要创建激励团队成员提出独立思索，甚至反对看法的团队文化氛围，以获得更多解决问题的思路；第三，在充分驾驭信息的基础上，团队一把手要坚决决策，在众多思路中权衡利弊，找出相对较优的方案；最终，沟通实行决策的缘由，尽可能行成共识并推动；
（二）团队合作：相互支持，适度竞争:
在瞎子与哑巴合作训练中体现了团队成员相互协作的极端重要性，在拼图项目中体现了团体协调的重要性，假如只是注意个体竞争而不明白团队总体目标，那么团队离目标将会特别遥远；










工作中的启示：在选购 的角度要换位思索：站在生产的角度考虑到准时供应合格的材料的重要性，假如没有对生产的刚好响应，那么生产组织也将无法实施，选购 人员必需要树立服务一线的意识；
其二，部门之间工作业绩的竞争要服务于集团总体战略目标，不能只是为了小团体利益破坏集团总体利益，否则，单纯追求部门业绩反而会对实现集团大目标不利；
（三）执行力：这是我们确保成功的确定因素：
在几个拓展项目中，蓝精灵有取胜的项目，这得益于好的策划，坚决的执行，这从正面告知我们，方向正确，严格执行，那我们会取得好的结果；几个失败的项目，有时也有好的策划，但由于团体成员未始终做到执行不走样而导致失败；
工作中的启示：人的阅历、实力、阅历、见识不一样，往往看问题的角度不一样，所实行的看法和行动对同一事务的反映也就不一样。在实际工作中：对上级，在决策未确定之间，要充分发表自己的看法，提出见解，供领导参考，一旦决策形成，那就要坚决不走样的执行确定的决策方案，而不能因为不符合自己的看法而保留执行，选择执行；对下级，在重大决策之前，可以充分听取各方面的看法甚至反对看法，权衡利弊，选择出当时环境下的最优方案，决策确定后，必需要求下属不折不扣的执行，才能保证取得好的结果。










拓展训练通过设定嬉戏规则，将团队成员嬉戏过程中的表现与团队业绩极端化，用特别短的时间展示出来，用事实告知我们合作、执行、策划等方面的重要性，以促动我们的灵魂。通过培训，要记住训练中的道理，不断完善改进自己，使自己成为一个更加完善的人，更加能创建价值的人，更加能易于合作的人。
拓展训练培训心得体会3
在此只要曾经参与过这样活动的人都知道，拓展培训主要在于培训集体的团体协作实力。对于我来说也不例外，自己参加了才知道它的意义我为财狂所在。那我就为今日的的拓展培训做简短的回忆，并对于每个活动我在其中领会到的学问做总结。
首先谈到的是本次培训的执行力，这可是关系到我们与教官合作是否胜利的关键。用去洗手间在规定时间内完成，起先了我们的第一个任务。这是一个任务的同时，也是为我们之后的活动做打算。这样的打算确定也少不了整队，这包括军队最基本的集合（八秒完成六十人整队）“可谓是达到快、静、齐”；集体口号“教官问大家好，学员答好、很好、特别好、哦耶！”；集体动作，在口号出口那刻你的动作就是出拳收拳；还有集体暗号，“教官问集体荣誉，学员答静静静“并且拍三下手。这样就削减了我们坐车的疲惫，增加了我们的士气。接下来要谈到的是投入度，这可是今日活动能否顺当完成最关键的一项。
跟着教官跑步离开了餐厅，紧跟着来到上午培训的正式场地。看着那烈日高照，我知道今日的日子不好过了。不过看到身旁绿树成阴的荔枝树，自己心中不由自主有阵暗喜。就在我暗自发笑的同时，