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办公室主任离职感言
办公室主任离职感言
挚友们，我要走了，
要离开这个办公室主任岗位了。
在这离别之际，回顾多年来的办公室工作历程，
感慨良多！
我的工作单位共有下属部门20多个200来号人，在我们这小地方是个大部门，有着举足轻中层干部，确定为“服务型和监督型”角色，力求成为其它部门开展工作的后勤部，指挥部和决策部。
现在回想起来，参谋角色真不简单当。作为参谋者，其思维层次必需等同于或高于服务对象，不然，这一角色不行能发挥出什么作用。当时也没有象现在这样系统地思索这些问题，很多时候都是靠着直觉行事。但内心深处还是放着一根标尺，那就是把自己当成局长来思索一切问题、谋划一切工作。当把自己学问储备、实力水平与局长岗位要求一比较，我才发觉自己的薄弱之处。总的来说，存在着管理学问极为缺乏、行业发展趋势驾驭得不深、单位内部状况了解得不够全面等问题。问题找着了，努力方向也就明确了。之后，在工作之余，我刻苦钻研管理学、经济学及相关专业理论学问，广泛地与干部职工进行接触沟通，使自己对领导的处事、用人等管理方式有了更为清楚地相识，对行业的发展趋势有了更为精确地把握住，并全面地驾驭了单位内部的基本状况。每次与领导探讨问题，我都能精确而快速地把握住他的本意，并刚好提出自己的观点，得到了领导的高度评价。
如何取得广阔中层的认同，对我来说是个考验。我认为，在政府机关单位，中层干部的作用远远大于副职领导的作用。没有这些副职领导，机关的工作效率确定还要高。我把这些中层划分为三类，一是挚友型，平常关系原来就较好，这类占小部分；二是一般型，平常关系一般的，这类占大部分；三是反对型，内心对我有排拆的，这类人较少。对这三类处理原则是依靠挚友类，争取一般型，缓解反对型。相处的载体就是有关业务工作。有人会说我在拉帮结派，其实也没有那么回事。工作中，我围绕全局大的活动或重点工作，向领导借势、借权、造势，充分发挥办公室的龙头作用，整合有关部门的力气，来共同推动工作。就个人来说，我坚固树立全局观念和服务观念，大事讲原则，小事讲风格，不计较个人得失，以做好工作为最终目标。仔细的工作作风和无私的工作原则，逐步得到了广阔中层的认可。
关于与领导相处问题
古人云：物以类聚（或志同道合）。对此我的理解是，产生“聚”或“合”的缘由在于他们具有相同的价值观。与领导相处的道理也相同。这是能否与领导得以友好持续相处的基本条件。有人或许会说，这样做不就是要对领导阿谀奉承嘛，那我告知你，如想有所发展，你别无选择。
与领导相处久了，关系好了，这时大多数人与领导说话就随意起来了。我认为这是很危急的事，一不当心，你就会在领导心中造成不良印象。我始终认为，领导就领导，不行能彻底成为挚友。与领导之间的关系，要始终保持一小段距离，维持适合的度为好。
领导不行能喜爱身边的人都是应声虫，有时当他的观点或工作措施不是很合理或适当时，我们也不应完全抛弃原则来迎合领导，不然，又会显得你毫无主见。这时自己的观点必需亮明，但领导执意那样，你只能照办。
我认为，在现有体制下，要做一个优秀的办公室人员，除了上续的“奴性”特质外，还应具备“无我”品质。作为协助性质的办公室人，既是前锋人员，又是幕后人员。怎么理解？就是事事要了解在前，思索在前，当工作做好了，功劳当然是领导的，这是领导英明决策的结果。与领导争功，这是办