33公司改制方案.ppt

文档名
33公司组织结构
总裁办公室
战略发展部
人力资源部
财务部
审计部
技术中心
市场运营中心
销售二部
客户服务中心
下属分、子公司
董事会
总裁、副总裁
料供应
生产制造
用户
信息化战略
营销管理建立CRM
生产管理与物流建立
MRPⅡ
财务管理
建立VM系统
人事管理建立HRIS
战略管理ERP
第三章 33公司改制方案
改制政策背景
859号文件
改制工作四个指导意见
国资委关于国企改制的构想
改制内部条件成熟
管理层认识到“体制瓶颈”的制约
中层骨干认识到执行力不从心
基层员工认识到收入与制度的关系
产权制度
员工身份
33公司成功有利于33公司
有利于33公司战略供应链的优化和稳定
有利于33公司产业结构调整
有利于33公司国有资产管理
33公司改制原则及思路
宗旨：稳定与发展
改制核心：员工身份置换
改制政策前提：33公司产权结构改革
必要补充：分子公司重组改制
亮点：以改制为平台，改善公共关系
既要实现改
制目标，又
要利用改制
的机会改善
33公司与
上级部门、
地方政府、
客户、供应
商、金融机
构的公共关系，为33公司后续发
展奠定基础。
33公司人员安置方案（一）
33公司将员工分为八种类型，
分别采取相应的安置措施。
主要适用法规及政策
859号文件
改制指导意见
《违反和解除劳动合同的经济
补偿办法》劳部发〔１９９４〕
４８１号
劳社厅函〔２００１〕
２８０号
财政部、国家税务总局关于
个人与用人单位解除劳动关系
取得的一次性补偿收入免征个
人所得税问题的通知》
【财税2001】157号
提前内退
12月前正退
12月前正内退
五年内正退
人才中心
在职员工
人数
现金支付
企业预留
其他补助
0
改制费用共计
改制费用共计：
其中
现金支付：
企业预留：
33公司人员安置方案（二）
提前内退人员企业预留经济补偿条件下改制费用一览表（万元）
已离、退、返
工龄≥ 30年
房贴：
其他：
详见《公
司改制经
济补偿金
及预留费
用测算表》
注：上面测算的费用
总额与《公司改制经
济补偿金及预留费用
测算表》中的总额有
小差异，主要是取整
造成 。
33公司人员安置方案（三）
33公司员工获得一次性经济
补偿金的个人所得税问题
个人所得税对33公司改制费用预算没有影响
个人所得税对部分员工有影响
个人所得税的计征参见有关法规，
但必须对员工说明
33公司改制资金来源
土地出让
三类资产
净资产
改制资金主要来源于
土地出让收入，共计：万元
万元现金足以承担现金支付的改制费用，其他改制费用可
预留在净资产中
33公司本部产权改革方案（一）
33公司产权改革股份基数的确定
股份基数
＝
其他费用
经济补偿金
净资产
评估后增值
＋
－
－
经初步测算：
33公司股份基数为：万元；
按照每股一元的价格，共计：万股
－
资产缩水
33公司本部产权改革方案（二）
2004年7月，33公司原股东，啊啊和微微，以哦哦万元
的价格，将股份转让给33公司，新的股权结构如下：
本部产权改革方案（三）
产权改革的目标
本部产权改革方案（四）
实现产权改革的两种方式
增资扩股方式
产权转让方式
管理团队投资
战略伙伴投资
国有净资产
投资
改制后的
注册资本1亿元
战略投资伙伴
管理团队
前期
国有资产
转让
保留
产权改革方案（五）
增资扩股方式（单位：万元、万股）
增资扩股前
增资扩股后
持股比例
持股额
注册资本
33公司
33公司
80％
20％
33公司
33公司
33公司
49％
41％
10％
10000
股权转让方式（单位：万元、万股）
股权转让前
股权转让后
持股比例
持股额
注册资本
33公司
33公司
80％
20％
0
33公司
33公司
33公司
49％
41％
10％
本部产权改革方案（五）
增资扩股方式与股权转让方式的比较
在交易成本方面：增资扩股交易成本低，产权转让涉及
较高的场