房地产销售2022年度工作规划
一个好的房地产营销方案必需有一个好的打算书，以在整体上把握整个营销活动。
市场营销打算更注意产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必需学会如何制订和执行正确
房地产销售2022年度工作规划
一个好的房地产营销方案必需有一个好的打算书，以在整体上把握整个营销活动。
市场营销打算更注意产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必需学会如何制订和执行正确的市场营销打算。
在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销打算非常重要。一般来说，市场营销打算包括：
：对拟议的打算赐予扼要的综述，以便治理局部快速扫瞄。
：供应有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
：综合主要的时机与挑战、优劣势、以及打算必需涉及的产品所面临的问题。
：确定打算在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
：供应用于完成打算目标的主要市场营销方法。
：本方案答复将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？
：综述打算估计的开支。
：叙述打算将如何监控。
一、打算概要
打算书一开头便应对本打算的主要目标和建议作一扼要的概述，打算概要可让高级主管很快把握打算的核心内容，内容名目应附在打算概要之后。
二、市场营销现状
打算的这个局部负责供应与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
应供应关于所效劳的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购置行为的趋势。
应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。
主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
应说明影响房地产将来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。
三、时机与问题分析
应以描述市场营销现状资料为根底，找出主要的时机与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。
经理应找出公司所面临的主要时机与挑战指的是外部可能左右企业将来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可实行的行动，应把时机和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特殊的关注。
应找出公司的优劣势，与时机和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以胜利利用的某些策略，
房地产销售2022年度工作规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
