ERP 原理与实践 ERP 系统实施问题姓名: 韩立媛班级: 研 1425 班学号: 1142227095 指导老师: 姜力争 2014 年 11月 20日 1. ER P 概述企业资源计划( Enterprise Resource Planning ,ERP )系统是指一个有效地组织、计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理的系统,它依靠 IT的技术和手段以保证其信息的集成性、实时性和统一性。具体地说,它是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业领导及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,是企业在信息时代生存、发展的必由之路。 2. ERP 实施方法论 引言随着 ERP 应用的普及,实施 ERP 已经成为企业搭建信息化管理平台,实现企业资源全面管理的最普遍的应用形式。目前,全球有数百家软件商推出了形形色色、各式各样的 ERP 解决方案,广泛应用于制造、零售、银行、电信、保险、制药、石油、化工等各种类型的企业,为提高企业运营效率、降低经营成本、改善客户服务、提升企业竞争力发挥了巨大作用。在这些软件商的 ERP 解决方案中, 最具知名度的是德国SAP公司开发的R/3系统和美国Oracl e公司开发的Oracle Applications 。这两家公司的 ERP 软件产品占据了全球 ERP 市场 50% 以上的市场份额,世界 500 强大企业几乎都是采用这两家提供的 ERP 解决方案来辅助企业管理。除 SAP 和Oracle 以外,还有包括 、Baan 、PeopleSoft 、SSA 、 Movex 、Scala 等较为著名的 ERP 软件品牌,但这些软件的市场占有率都很难与 SAP 和Oracle 相比。 不同 ERP 厂商 ERP 实施方案举例 SAP 实施方法与过程—— ASAP ASAP (Accelerated SAP) 是SAP 公司在 20 余年 SAP 项目实施经验的基础上总结出来的一整套 SAP 项目实施方法论以及辅助工具体系,它优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制,可以大大地缩短 SAP 项目的实施周期。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法,主要包括: ASAP 路线图、 SAP 工具包、 SAP 技术支持和服务、 SAP 培训和 SAP 参考模型。 ASAP 提供的面向过程的,清晰和简明的项目计划,在实施 R/3 的整个过程中提供一步一步的指导。ASAP 路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。 SAP 工具包指的是 ASAP 中用到的所有工具,包括 R/3 业务工程(R/3BusinessEngineering) ;一些其它软件产品,如 MS-Project ;ASAP 的“估算师”(BestEstimator) 工具、“实施助理”(ImplementationAssistant) 。 SAP 的技术支持和服务网络对用户在实施和使用过程中可能出现的问题进行解答。 ASAP 提升了服务与支持的范围,即所有与 SAP 环境相关的服务。“早期预警”(EarlyWatch)
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