图书馆论丛 试论图书馆人力资源管理.docx

图书馆论丛_试论图书馆人力资源管理
(淮安市委党校，江苏 淮安 223001)摘 要：文章分析了图书馆人力资源管理的现状和存在的问题，阐述了人力资源管理的模式，并提出了管理对策。关键词：图书馆；人力资源；人力资源管理中图分类号：F物质回报是馆员从事工作最基本和重要的目的。公允合理地做好物质酬劳的管理工作，对于调动员工的劳动主动性和创建性具有非常重要的意义。 精神激励：馆员除了物质性的需求以外，还有精神上的追求。如公允与民主的管理、良好的工作环境等。精神激励有多种多样的表现形式，如情感谢励、目标激励、支持激励、心情激励、强化激励、榜样激励和领导行为激励等等。
实践证明，一个人的工作成就，取决于其工作实力和主动性，激励对发挥人的主动性有很大的作用。 人力资源管理的激励环境
激励是图书馆建设性管理工作的一部分。这种管理工作须要有一个好的激励环境，即人与人、人与图书馆等之间有一个良好的协调关系和秩序。图书馆人力资源管理的激励环境是激励馆员的必要条件，图书馆管理者在人力资源管理方面应主动创建激励环境，把激励环境与馆员看成一个统一体，全面地把握激励的各个环节和整个过程。 图书馆人力资源管理与“以人为本”思想
图书馆的人力资源管理应当向人性化管理转化。随着图书馆事业的发展,图书馆的管理者与被管理者在努力开发自身潜能的过程中,人的价值观、看法、需求、动机、实力、性格等都发生了质的改变,管理者应承认人的各种须要的合理性,想方设法地创建条件予以满意,促进人的健康全面发展,这是现代图书馆管理的重要内容。数字图书馆的出现,极大地变更了传统图书馆的工作方式、组织结构和管理方式,使现代图书馆的人本管理在工作的设计、规章制度的制定、组织结构的设计、团队建设、馆员生涯设计等方面,都能体现出向人性回来这一时代特征。图书馆在管理中强调以人为本和塑造人本管理模式,是信息社会为图书馆管理带来的新理念,也是图书馆管理发展的必定趋势。人是管理中最活跃的因素,是人在主动地支配和运用图书馆资源,资源的价值是通过人的作用才得以发挥出来的,其效果也因人的作用而异,所以作为学问和智力载体的人成为发展学问经济的首要因素。对图书馆来说,图书馆员构成了图书馆最重要的资源和首要财宝,因为图书馆员是学问的载体,是图书馆信息库的建立者和维护者,是信息资源与用户之间的桥梁和纽带,是高学问含量信息产品的设计者、生产者和创建者。不断地学习、创新,有较高的信息获得、处理和利用实力,擅长某一领域及学问丰富的学科专家型、创新型馆员将成为新世纪图书馆的新宠。可见,图书馆员确定着图书馆的服务质量和图书馆的生存与发展。图书馆管理中注意以人为本的管理,才能更多地涌现出创新型人才。另一方面,我们面临的时代将是以人为中心的时代,这个时代将人力看作一种最重要的资源,以事就人、人适其所、人尽其才是人类社会发展追求的目标,所以,人本化管理的其次个意义是让馆员在“人本”的熔炉里成长,充分弘扬其特性使其全面地发展,最终目的应是将馆员结构化的外在学问与馆员的直觉相结合,从而感知图书馆的组织文化和行为中的隐性学问,保证将图书馆的智力资源最终转化为能为社会带来好处的特别产品——智力和学问服务。3 人力资源管理的对策
近年来，图书馆的发展动向之一是由注意规模、资源、技术逐步转为更加注意人才，