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《麦肯锡笔记思考法》的读书笔记
《麦肯锡笔记思考法》的读书笔记
《麦肯锡笔记思考法》的读书笔记
《麦肯锡笔录思虑法》的念书笔录
《孟子·滕文公上》中有一句写道：“或劳心，或劳力。劳心者治人，劳力者治于人。， 患病乱投医，试运气地找寻原由对策绝不是理智之举，而只纯真地找寻问题所在，
忽略与原由、对策有关的信息会切断事物之间某种不简单看见的重要
关系。所以将所有信息以 “where（问题所在） ”“why（原由）”“how（对策）”的划分方式综合对待能够帮助我们找到问题的实质所在。
STEP2 成立假定
找到真实的问题所在以后，就应当对问题的解决做出假定了。
麦肯锡笔录术中的“方格笔录”能够帮助我们思虑如何成立假定。作
者大岛祥誉在《麦肯锡笔录思虑法》 中供给了帮助假定成立的有利工
具——“空雨伞”图表。就像书中列的例子同样： 天空有乌云（事实）
→看样子要下雨 （解说）→应当带雨伞（行动），这个“应当带雨伞”
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就是我们在面对问题时所做的假定。 毫无疑问，将与问题有关的信息
依照这样的格式来分组时能够更高效地成立假定。
STEP3 考证假定
假定是用来考证的，而考证假定的最好方式莫过于实地调研。
《麦肯锡笔录思虑法》 建议我们使用横线笔录准备一个发问列表， 在实地走访咨询中针对“ where（问题所在）”“ why（原由）”“ how （对策）”这三个方面进行发问。这些发问必定是要环绕所做的假定
来发问，只有发问的回答能否切合所做的假定， 才能判断假定能否正确。在这之中， 作者大岛祥誉又告诉我们，不停深入的追问更简单考证假定，靠近问题实质。
STEP4 总结成就
麦肯锡笔录术的目的永久都是解决问题，获得成就。这时合适
总结的“麦肯锡笔录”便派上用处。第一能够利用便于思虑的“方格
笔录”以“一个图表，一条信息”的原则将问题解决流程中的内容进
行，以后将成就总结归纳到“麦肯锡笔录”中。任何的成就不但单是
只面向自己，很多时候都是要服务、分享给第三方。如何取出说服力
强的成就便又是一个“要解决的问题”。 《麦肯锡笔录思虑法》再次
给出了答案：以结论（假定 Issue ）→现状的事实和依照→解说与意
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因素的“加重号形式”归纳笔 和以“主 、原由、依据” 因素的“金字塔表格”能够帮助我 更好的归纳成就，增 第三方的 服力。
再提升
麦肯 笔 要求我 在使用笔 的 程中不停思虑。而 解工具的使用能够帮助我 的思虑可 化，更为有条理。
解 1 分