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一、服务方案、项目实施方案
目录
第一章、项目总述及评论
第一节、项目总述
第二节、项目评论
第二章、施工部署及施工平面图
第一节、施工平面布置原则
第二节、负责现场施工组织指挥，协调停决施工中出现的问题和困难，保证工程按期按质达成。项目部管理机构设置如下：
组织机构框图
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项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地执行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格质量达成合同范围内的所有工程项目。
项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调解指挥各施工处、队顺利达成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要走开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交，并
征得业主和监理工程师的同意，项目技术负责人负责工程质量与工程施工技术。
技术部的职能是制订和下达施工计划，检查、敦促各施工队，准时达成任务，每半月对各施工队达成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次辅助总工程师解决各施工队施工中碰到的技术难题，编制重要施工项目的施工方案。
质安部直接在项目经理领导下负责全合同段的质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师亲密配合辅助，接受和传达业主和监理工程师有关质量安全的指令。中心实验室除达成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。
财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本查核与剖析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决议。
材料部统一控制全合同段内各样大宗材料的购买和保留，做到有计划、高质量、低
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价钱、监控好各施工队自购材料的质量和价钱，最大限度地降低工程材料的成本，拥塞破绽。
综合办负责项目部内平时生活、生产后勤事务，以及对外协调、办理与当地政府、村镇百姓的关系，创建一个优异的周边环境，以利于工程施工。
第二节、项目管理机构主要人员职责表
针对此工程严格推行“项目法”施工，组建一个由公司优异的项目经理（建造师）组建的项目经理部来负责此工程的详细施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部的项目班子仅负责此工程。
项目管理机构由总公司宏观调控,项目经理部管理班子机构设置职责分工如下表:
职务
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营等工作；工程质量第一
责任人；安全文明生产第一责任人
技术负责人
全面负责工程技术管理工作，参与经营决议，协调各专业技术
施工的交错作业
养护负责人
全面负责苗木栽种后的养护工作，对苗木成活率负责
施工员
全面负责工程外业工作，对工程施工总负责
质检员
全面负责工程质量检查、查收工作，对工程质量负责
,负责施
薪资料的收集、填写、整理
安全员
全面负责工程现场安全检查、管理工作，安全文明施工
材料员
全面负责施工现场各样材料的采买、保留、领取工作
造价员
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，掌握
正确的市场价钱和估算价钱，实时调整预、结算。
资料员
负责整个项目施工过程中发生的签证资料、填报有关报表等资
料的收集上报。
第四章、施工进度计划及保证举措和违约责任许诺
第一节、施工进度计划
一、编制说明
本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的重点控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适合调整。
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我公司在对本工程工程的实地踏勘和对标书仔细研究后，拟订出详尽的施工计划，
一旦中标，将投入充分的人员、设备进场，逐项实施本工程施工进度计划。
2、工期
根据招标文件的要求及我公司过去工程施工经验，施工工总工期为30日历天。具
体动工时间以监理工程师或业主发出的动工令为准，详见施工总进度表。
3、控制性进度
动工日期：
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