浅谈数字时代传统纸媒的内容经营.doc

浅谈数字时代传统纸媒的内容经营
　　摘要本文对数字时代传统纸媒的内容经营进展了分析。关键字内容经营价值链战略联盟内容提供商传播史一再证明，任何一种新媒介的出现都不会导致原有媒介形式的消亡，而是逼迫传统媒介在新的媒介载体格局中重新寻找更适宜字媒体构筑内容壁垒。传统纸媒的品牌及高质量、个性化的内容成为纸媒数字版的主要依靠，而超越纸媒内容的数字版又对纸媒本身起到补充和照应作用。平面版与数字版互相依存，一方面数字版需要平面版提供内容，解决其新闻源的问题；另一方面，数字版的传播速度及覆盖面都远远高于平面版，平面版希望借助数字版宣传其品牌。在报业收入低迷之际，?华尔街日报?及其自有网站施行改版，试图在广告下滑和数字媒体冲击的双重压力下寻求新出路，此次调整使该报平面版和数字版两个平台更严密地实现整合，其改革理念是：“提供应读者的不是两个单独的、互无联络的媒体，而是一个使每种媒体的潜能最大化、限制最小化、无缝对接的一揽子方案，这意味着在网站上不连续地对重大突发新闻进展更新，并且在次日的报纸上刊载较长的后续分析文章。〞由于截稿时间限制而未及在报纸上刊载完好的新闻故事时，可以登载新闻标题并引导读者参阅网站，而网站也可以突出报纸即将刊载的主要内容。改版后，报纸内容是报道和文章的精华，并为其提供相关网络连接与标记，提示与文章相关的背景、完好内容报道、采访的音像资料都可通过网站获得，订阅读者还可通过一些挪动设备免费进入报纸网站。改革的回报是丰厚的，?华尔街日报?网络版(SJ.)成为全球付费用户最多的网站及最成功的网上收费刊物，这种“无缝对接〞开拓了纸媒数字化商业运作的全新形式，而?华尔街日报?纸媒的强势地位也得以稳固。3寻求内容产品价值链上的数字媒体交融点在价值链管理中。最终客户掌握着权利，他们定义着什么是价值以及怎样制造和提供，价值链管理的目的就是创造一个价值链战略，以达成链中成员的充分的无缝整合，传统纸媒经营者必须在理解其组织是怎样适应产业价值链的根底上，挖掘其内容产品经营中有哪些创造价值环节可以与数字媒介找到对接点。例如，当遇到一些突发新闻、重大新闻时，可首先在数字版中进展报道，以便和电视、都市报等群众媒介抢时间，当晚的平面版中再跟进相关报道，但是角度和题材会有很大打破。传统纸媒可以给其数字版订户发送PDF版内容预告，通过E-ail发送标题给注册读者，点击就可轻松获得主页，输进注册就可获得详细内容。此外，还可提供一些菜单式效劳，例如为商务旅行者提供出行方便，将目的地相关信息聚集成一个商务旅行版；设立网上数据库，为预订者提供印刷 上网效劳，只需下载其中一个版面即可，既可订阅一个月、一年，也可以是一条新闻；发布汽车、分类、求职广告等，具有即时交易功能，通过点击或 方式即可立即成交，这些增值效劳会使网站受众数量大增。此外，个人化媒体——博客所具有的黏性媒介特征造就了其宏大的传播力，颠覆了传统的新闻采编和新闻传播形式，也对新闻媒体本身产生深远影响，博客已经成为一种不可无视的数字媒介形式，传统纸媒完全可以考虑与其对接，充分利用纸媒既有的人脉资源，建立一个来源于纸媒专家库的名人博客，其“扎堆〞效一定能有效吸引更多潜在读者关注纸媒本身。4建立与其它主流媒介的“战略联盟〞将竞争对手纳入自己的价值网络并与其结成战略联盟，在理论中既竞争又合作，战略联盟的组建是纸媒竞争步入更高阶段