复工复产企业安全生产宣传手册.docx

复工复产企业安全生产宣传手册
复工复产企业平安生产宣扬手册 书目 复工复产企业面临的担心全因素1 易发生的担心全生产行为2 防范生产平安易发事故时段4 复工复产主要平安措施7 告诫员工不做这二十种担心全人10 复工复产必做的12项平安检查，形成盲区，是平安生产多发时段;单独执行作业任务时，职工简单发生习惯性违章，这是因为他们离开了集体，放松了对自己的要求，在没有监护的状况下，造成思想麻痹。
防范对策：要仔细落实领导干部值班和现场带班制度，夜班时间，要加大巡检力度，突出重点部位、重点环节、重点岗位，确保刚好发觉和处理问题。要对职工加强平安教化，克服夜班时间的麻痹松懈思想，自觉遵守平安规章制度，按章操作。派职工单独执行作业任务时，肯定要在交待任务的同时，做好平安技术交底和危急点分析，并指定责任心强的人担当监护人。
：同一生产区域、同一时间有两个以上单位(班组)同时作业，特殊是一些外来施工作业人员对生产区域状况不熟识、协调协作差、相互干扰等因素，易造成事故发生。
防范对策：根据《平安生产法》规定，两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产平安的，应当签订平安生产管理协议：明确各自的平安生产管理职责和应当实行的平安措施，并指定专职平安生产管理人员进行平安检查与协调。
：一些企业短时间快速扩张，甚至是跨行业扩张，平安管理跟不上，平安漏洞、盲点、误区多，事故多发、易发。
防范对策：企业负责人务必强化红线意识、责随意识和遵守法律意识，增加做好平安生产工作的主动性，严格做到“五落实、五到位”。
、新设备上马时平安风险：当企业采纳新工艺、新材料、新设备、新产品、新技术时候，为了争时间，抢速度，往往仓促上马、试车、运用，进而酿成悲剧。
防范对策：专业技术人员、平安管理人员在应用“五新”前，要预先进行危急性评价和平安系统分析，必需对操作者和相关人员开展平安教化并经考核合格后才能上岗。
：在惊慌的经济形势下，一些企业会在降成本的压力下，想方设法削减平安投入，弱化平安保障，平安事故风险加大。
防范对策：越是困难时期，越要加强平安生产工作。祸不单行，灾祸相连。当企业管理的“木桶”出现短板时，肯定要有危机管理的思想和意识，尽快实行措施，化解危机因素。要通过化解危机因素，改善管理，提高企业的平安保障实力，使企业保持持续、永久、本质平安的生产局面。
复工复产主要平安措施 根据省市和新区有关要求，严格落实企业平安生产主体责任承诺制。各企业应逐级分解、层层组织签订年度的平安生产责任书，明确企业负责人、平安负责人、部门负责人、作业长、班组长、员工的平安责任，做到以岗定责、按责履职。组织开展岗位平安责任承诺，树立“责任不落实是最大的隐患”的理念，自觉融入日常生产工作中，仔细遵守各项平安管理规章制度。
平安培训方面，各企业要对新入职、转岗换岗以及特种作业人员进行系统性教化培训，确保“不培训不上岗，培训不合格不上岗”，充分考虑疫情风险，结合实际创新培训方式方法，采纳“大喇叭”扩音器、钉钉政务、微信、qq、网络直播和网上授课等多种培训方式，有效避开人员集中造成感染风险，简化工作流程，敏捷便捷高效。平安宣扬方面，各企业要加大复工复产平安生产信息宣扬力度，充分利用微信、微博和企业网站等传播媒介，在广泛宣扬平安生产法律法规和基本学问的同时，加大防疫学问教化，让企业每一位成员明确并切实履行平安生产和疫情防控责任，把平安生产和疫情防控工作真正落实到每一个岗位、班组、车间和每一个环节，做到平安管理到位、防疫措施落实、后勤保障到位、思想稳定到位。
班组是企业平安管理的基本单元，是平安管理的“前沿阵地”，抓好班组平安建设至关重要。疫情期间，各单位要组织、指导和督促生产班组开展一次平安专题班前会。结合岗位实际，班组长应优先考虑通过微信群、qq群以及抖音等方式向班组成员宣贯疫情防控和个人防护措施，把生产任务、隐患排查、危急因素辨识及应对措施等要点交代清晰。特别事宜必需集中召开班前会时，应提前对会议室进行通风消毒，班组成员做好佩戴口罩等防护措施，同时，应削减会议内容、压缩会议时间、提高会议效率、保证会议质量。
依据疫情防控期间复工复产平安生产工作特点，各企业要制定并落实复工复产工作方案、应急处置方案和平安检查清单，将疫情防控和隐患排查治理作为复工复产前的核心工作，对机械设备、电气线路、高危工艺、平安防护设施、应急救援设施以及存在重大平安风险的场所、环节、部位等进行全面系统检查，确保复工复产平安。