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破解空港引资密码
李焱 仅仅用了五个月时间,北京天竺空港经济开发区就刷新了去年全年的纳税记录,今年1-,同比增长132%

仅仅用了五个月时间,北京天竺空港经济开发区就刷新了去年全年的纳税式为空港开发区带来了丰厚的经济回报,几年来,通过多种闲置资产整合形式,合理的企业置换机制,开发区已成功完成实例近40个,新引进资金70亿元,新企业预计销售收入达172亿元。
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通过努力,空港开发区每公顷土地实现产出由“十一五”“十一五”,同比上升54%;税收由728万元上升到1438万元,同比上升97%。
实践证明,建立合理的企业更迭机制是开发区破解土地发展瓶颈、提高土地含金量的有效手段,同样也是产业转型升级、投资结构优化的重要途径。

“软硬兼施”

在环境建设上,空港开发区“软硬兼施”,投资环境不断改善。不仅创造了4万余就业岗位,而且优先解决本地劳动力就业2万余人,构建了完善的医疗、养老、居住等生活及保障体系,获得了“全国模范劳动关系和谐工业园区”称号,已经基本成为管理有序、服务完善、环境优美、治安良好、生活便利、人与自然和谐相处的新型园区。
从硬件条件看,空港开发区以可持续发展理念引领园区建设,着力打造“循环”、“低碳”园区。,仅为全区平均水平的1/4,被市经信委认定为“市级生态工业试点园区”。
从软件服务看,独到的服务理念和高标准的办事效率成为空港开发区高速发展的有力保障。坚持“今天事、今天办”的服务宗旨、“个性化、过程化、产业化、社会化”的服务理念,办事态度最热情、办事程序最简便、办事效率最快捷、办事质量最高、办事成本最低的“五最”服务标准,共同构成了空港开发区日益完善的综合服务平台。
为提供给企业更专业和周到的服务,开发区将各类服务机构整合为实体公司,分别开展土地一级开发、入市摘牌、房地产建设、物业后勤等综合服务。
在园区管理上推行“两种模式”:




一是集团公司模式。开发公司下设空港股份、空港物业两大支柱集团,发挥各自特色运营方式,分别开展土地一级开发、地产项目建设以及物业综合服务。二是控股公司模式。以资产为纽带,推进开发公司结构调整,构造完善的母子公司架构,建立现代公司制度,理顺开发公司与下属企业的产权关系。两种模式的相互结合,使得开发区的服务管理机构精简、灵活、高效。
空港开发区在保障企业稳定运营的前提下,还积极筹措各方力量,整合政策支持、资金扶持、政府补贴等多种渠道,助推高端企业成长。
截至目前,开发区内由高新技术人才创业并在空港逐步成长起来的企业已达16家。如:首屈一指的中国基因研究中心――华大基因研究中心,中国整车设计研发的领军企业――北京长城华冠汽车技术开发有限公司,开发新兴流体过滤技术的承天倍达过滤技术有限公司,等等。这些致力于高端研发、专业性强的成长型企业申请的专利已达37个,其中发明专利8个,上缴税金已从2004年的几千万增长到2009年的近2亿元。

品牌拓展

“十一五”期间,空港开发区凭借强劲的品牌效应,累计引资