财务工作总结及筹划
财务工作是整个公司经营体系中不可或缺的一部分,财务部要不断提高工作效率,下面是XX收集整顿的,欢迎阅读,供人们参照。
一
财务部紧紧环绕集团公司的发展方向,在为全公司提供服务的同步,认真组织会计核中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本和费用的实行状况,每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完毕状况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。
四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模
由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产和销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面立即和顾客对账,加强销售货款的立即回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针和筹划,合理地配合资金部安排融资进度和额度,通
过以资金为纽带的综合调控,增进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量
财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际实行状况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,涉及:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间立即性、数据对的性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐渐提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中浮现的问题,部署后期的核心工作,逐渐规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运营和控制。
六、开展了以涉税业务和实行公司会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动
为了规范财务行为,配合年终和来年年初的汇算清缴的稽查和审计工作,财务部组织了在本集团公司内的XX年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联公司的往来款项,检查在建工程未作解决的项目,对已支付的财务利息费用立即追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对XX年的帐务解决做了预审,对审计和自查中发现的问题立即地进行了整治,减少了涉税风险。
七、组织财务人员培训,提高团队凝聚力
财务部组织了两批财务人员培训和经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作筹划展望,将财务人员提成会计、出纳和记录、收费两组进行了分组讨论,立即解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专项讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了进一步的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,增进了各岗位的交流、合伙和团结。
八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式
根据XX年经营目的和各项成本核算指标的实现状况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算管理根据公司制定的经营目的、发展目的,层层分解于公司各个经济责任单位,以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在XX年数据和此前年度各项经营数据的基本上制定了XX年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算
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