洁具分厂垃圾分类回收方案.docx

洁具分厂垃圾分类回收方案
为响应公司号召，更好地推行清洁生产，在洁具分厂试点试行垃圾分类回收，垃圾分类回收主要目在于减少环境污染，增加物料二次利用，降低物料损耗，节约成本，具体拟定方案内容如下：
垃圾分类：
依据洁具分厂使用各类泥物料部
车间班组
车间员工、其他班组
以杂工班检查记录以及车间主任检查记录为准进行考评
车间班长
车间主任
稽核部
机修电工
机修电工
以成型班长、主任、杂工班长检查记录为准进行考评
机电班长
机电主任
稽核部
印模
印模工、上模工
以成型班长、主任、杂工班长检查记录为准进行考评
印模主任
分厂
稽核部
开发
开发师、试浆组
以杂工班长、开发主任检查记录为准进行考评
开发主任
分厂
稽核部
窑炉
窑炉员工、其余班组
以杂工班、窑炉主任、喷釉班长检查记录为准进行考评
窑炉主任
分厂
稽核部
原料
杂工班
以化浆池清理出垃圾分类和称重为准进行考评
原料主任
分厂
稽核部
总经办
分厂
以垃圾堆放区域和清理周期为准进行考评
总经办主任
基地
稽核部
采购部
总经办
以外协回收分类垃圾周期为准进行考评
采购经理
基地
稽核部
技改办
技改办员工（含外协）
以车间班长、主任/部门长检查记录为准进行考评
技改办主任
基地
稽核部
品管部
品管员工、其他班组
以总经办、采购部、稽核部检查记录为准进行考评
品管部班长
品管部经理
稽核部
技术部
以分厂、品管部、杂工班检查记录为准进行考评
技术经理
基地
稽核部
备注：车间班组包含（成型班组、改洗班组、坯检班组）
2、评比考核机制：
部门
考核方式
考核标准
杂工班
巡检过程中，单次违规现象记一次（以拍照为准）；
违规记录负激励50元/次，以考核标准为基础，单月为一周期，周期激励=月初激励金额—违规记录次数*50；
违规记录上不封顶；
同时参照化浆终端垃圾分类回收控制标准，进行化浆池终端控制；
每月月初设立激励金额500元
以总经办、分厂、稽核部巡检记录为依据
车间班组
以杂工班和车间主任检查记录为准，单条记录负激励5元/次，并记-1分；
各班组单月初始分数为100，待下月归零；
各班组月积分=100—违规记录*1
以93分为标准：
93≤：班组激励100元/月
<93：班组负激励=（积分-93）*5
机修电工
以杂工班、成型班长、主任检查记录为准，单条记录负激励5元/次，并记-1分；
各班组单月初始分数为100，待下月归零；
各班组月积分=100—违规记录*1
以95分为标准：
95≤：班组激励100元/月
<95：班组负激励=（积分-95）*5
印模组
以杂工班、成型班长、主任检查记录为准，单条记录负激励5元/次，并记-1分；
各班组单月初始分数为100，待下月归零；
各班组月积分=100—违规记录*1
以95分为标准：
95≤：班组激励100元/月
<95：班组负激励=（积分-95）*5
开发
以杂工班、开发主任检查记录为准，单条记录负激励5元/次，并记-1分；
各班组单月初始分数为100，待下月归零；
各班组月积分=100—违规记录*1
以95分为标准：
95≤：班组激励100元/月
<95：班组负激励=（积分-95）*3
窑炉
以杂工班、窑炉主任、喷釉班长检查记录为准，单条记录负激励5元/次，记-1分；
各班组单月初始分数为100，待下月归零；
各班组月积分=100—违规记录*1
以95分为标准：
95≤：班组激励100元/月
<95：班组负激励=（积分-95）*5
原料
参照化浆终端垃圾分类回收控制标准
参照原料考核项，以A2、A3、A54、D39、%为指标，%记±1分；·
以0分为标准：
5≤：车间激励100元
0~5分（不包含5）：车间激励50元
-5~0（不包含-5）：车间负激励50元
≤-5：车间负激励100元
总经办
总经办（行政办）自行制定区域垃圾回收处理周期，并上报基地备案；
参照总经办（行政办）制定区域垃圾回收处理周期，以分厂、采购部、稽核部检查记录为准，超出周期未处理负激励100元/次，未按区域分类堆放负激励50元/次；
基地日常垃圾分类检查，并对检查过程中出现违规情况做出相应处理；
全月无违规记录，激励100元/月；
采购部
采购部自行制定外协回收分类垃圾处理周期（变卖），并上报基地备案；
1、参照采购部制定外协回收分类垃圾处理周期，以分厂、总经办检查记录为准，超出周期未处理负激励100元/次；
2、全月无违规记录，激励100