银行网点工作计划.docx

银行网点工作筹划

　　立即来临，工作筹划是完毕工作任务的核心保障，你的年度工作筹划准备好了吗？下面是xx为您整顿的 ，仅供人们查阅。
　　一、适应新形势和股份制银行的规定，真正学会在严密的风险控制基本上谋求有效发展，绝不能反复此前作检查和问责制度。
　　各分支行在分立公示期间要密切关注：资金备付和钞票供应、群体性事件的安全防备和案件防查工作、电子产品和系统运营状况和本地媒体报道，严格遵守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要保证万无一失，不能松懈，不能出大的问题。
　　五、继续推动“职工培训年”工作。要抓好干部队伍和职工队伍的培训，进一步提高管理水平和队伍素质，特别要加强对基层网点负责人的培训和指引，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康发展。
　　六、做好dcc上线的各项准备工作。一是做好业务测试;二是注重网点职工培训;三是制定周密完备的应急预案。
　　七、配合银监局做好三项检查，立即贯彻整治。银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，涉及票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，事实上检查也是一次全面检查。票据检查的具体被检单位一定要贯彻，告知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要赶紧部署，立即纠正问题。此外审计中查处的问题，该整治的要整治，该调节的要调节，该解决的要解决。
　　八、关注分立公示后职工的思想工作。股改分立公示后，从社会外界看基本安静，没有影响顾客的利益，市场反映不大。倒是我们内部职工有部分思想顾虑。盼望各分支行行长、部门老总密切关注职工负面的情绪苗头。有的人也许会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么状况所有会有。例如老干部也许对“集团”和“股份”之间的关系不很清晰。总的来讲要给人们一种信心，要明确在股改正程当中，肯定会和既有的利益格局不同样，但只会越来越好。人员问题不会有很大变化。
　　一、加强平常管理工作各支行明确各岗位职责，使网点人员既能合理分工又能团结协作，推动“联动营销”。
　　任各重，压力大，各支行应把工作目的按职责分工贯彻到每个人，保证各项任务的顺利完毕。
　　二、加强监督检查工作将完善各项制度，对发现的问题立即纠正，查漏补缺，进一步加大检查力度，对多种违规行为绝不姑息。
　　三、不断提商后勤服务水平贯彻车辆、会务和接待三项服务工作，切实保障区支行的平常运作。区支行既有小车4部，核心是保障支行领导的平常用车，同步协调好各部门的工作用车。
　　201x年,车辆运转正常，没有发生任何大的事故,继续做好车辆管理工作,一是部门领导定期加强对司机进行安全教育,增强司机的安全意识,克服安全管理中思想麻痹、得过且过的现象。二是司机认真遵守有关行车规章制度,做到疲倦不驾车，酒后不驾车，对车辆勤检查，勤保养，勤维护。发现问题立即解决，做到车辆不带病上路,司机不带情绪开车,保证安全行车。对顾客接待和会议组织，进一步创新运转机制，改善服务措施，优化工作环节，做好各个环节的有机衔接，保证有序运营。
　　四、做好“为民服务创先增优”活动201x年我行将继续优质文明服务中严格遵守上级有关规定，将“为了服务创先争优活动”全面开展，落到实处。并针对实际状况，我行将抽出专门人员运用利息时间及周六周日时间通过对网点进行暗访等形式，对辖内所有网点的文明服务状况进行监督，立即提示存在的