住宅小区整治项目(藕池小区东、西块地下工程)技术标.docx

第一章 编制依据及说明
根据招标文件内容，结合我司实际情况、综合施工现场环境、考虑供给内外条件，在经过认真翻阅并领会图纸的根底上，我司根据该工程的特点、施工作业条件及历年来所承当工程的施工经验，并综合考虑到我司的施工实力、特长、技术、机大人身伤亡和设备损坏事故 ——零
火灾事故 ——零
人员中毒事件 ——零
轻伤事故频 ——小于千分之三
实现“五无〞，轻伤按“一标三标准〞达标。
四、文明施工：
到达文明工地标准，努力做好规划管理，场容场貌创一流水平。
五、环境保护目标：
我公司在该工程施工中，将严格遵守国家ISO14001环保体系要求和2000要求及工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业CI形象。
六、工程本钱造价控制目标：
我司将把“真诚合作，全面效劳〞作为整个工作的中心指导思想。把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化总承包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失，优化设计，合理调配资源，本钱降低率到达2%。
七、培训和教育目标：
1、严格实行三级交底制度，做到每道工序施工前进展平安、技术交底、特殊关键工序着重交底，每星期进展平安、成品保护、现场文明交底，使全员树立结实
的质量、平安、环境保护、文明施工、成品保护和相互协调合作的意识，提高施工管理和技术水平。
2、每月至少一次对管理人员的专业知识培训，提高全员业务素质。
第二节 施工总体布署
一、施工安排
针对本工程的特点，在施工中重点抓住管道、路面、配电房等工程的施工质量、平安和文明施工，确保各标段200日历天内提前完本钱工程的全部内容。
1、根据目前的场地状况及工程量分布，按照本工程特点采用平行流水、立体交叉、综合配套、网络控制的施工方案，确保施工进度和工程质量。
2、施工任务分工
根据该工程工程施工特点，本公司将选派具备丰富老校区施工经验的专业施工队伍参与施工，下设工程工程部、质量部、平安部、经营部、物资部、设备部、行政部，各部门下设工程队，这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能。参加本工程经理部的管理人员，既有有丰富管理经验的管理干部，又有已经过实际锻炼的高等院校的大学生，组成高层次的工程管理班子。
3、根据现场情况、工程特点、工期安排，我司将配备足够的施工机械以满足工程需求〔详见本标书机械设备配备情况表〕。
4、认真贯彻执行?宁波市建设工程现场施工管理方法?和?宁波市建设工程现场文明施工检查评定标准?，结合招标文件中的要求，做好本工程的现场文明施工和平安施工等工作。
第三节施工准备工作
一、场地准备
进场前在业主及监理单位的组织下做好现场交接工作，重点放在控制点复测，控制线复核上。布设施工用电线路，用水管线和生产、办公场所临建，机械设备进场、检查进场机械的工作性能和平安性能，并认真作好其他各项场地准备工作。
二、技术准备
1、图纸会审
组织工程技术人员认真进展图纸会审，预见性发现工程中的问题，提出合理化建议，提前进展相关准备工作。
2、施工组织设计及作业指导书
在投标技术文件根底上修改、完善施工组织设计，在满足工程施工需要的同时积极应用新技术、新工艺，提高科学施工和管理水平。
针对工程的重点和难点，我们将结合以往施工工程的经验在施工准备阶段组织编制专项施工方案，具体指导工程施工。对于通用性的施工工序，组织编制实用的各单项施工工艺措施、施工方案和作业指导书，重点说明主要工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及平安保证措施，以利于有效地指导现场施工。
三、劳动力、材料、机具准备
1、劳动力投入
我司将严格要求各作业班组根据总进度方案分阶段分批安排施工人员进退场，对特殊工种人员如焊工等，还须提交真实有效的岗位书供监理核查、备案，坚决杜绝“无证上岗〞现象，各作业班组施工人员的素质与数量必须满足工程质量与进度的要求。
2、工程材料
以“既不影响施工进度，又不占压资金与场地，适当提前〞为原如此，材料、设备按工程进度陆续进场。对需由业主和设计单位审批的材料、设备，我司将协调供给商于施工前提供样板供审批，对进口或生产周期较长的材料、设备准确计算数量，提前订货，防止现场出现停工待料的情况。
开工前，认真做好材料的采购方案，根据实际情况对主要整治材料以及平安防护用品等特殊材料编制材料用量方案及进场方案，分批进场。对各种材料的采购、入库、保管和出库，制定完善的管理方法，