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公司公司管理者工作总结

　　XX年公司公司管理者工作总结
　　伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，XX年就这样快接近尾声，通过这一年的不太忙碌的工作，却又有诸多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己肤浅的部分体会用朴实的文公司公司管理者工作总结

　　XX年公司公司管理者工作总结
　　伴随着比较紧凑但不太紧张的工作节奏，XX年就这样快接近尾声，通过这一年的不太忙碌的工作，却又有诸多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己肤浅的部分体会用朴实的文字罗嗦下来。
　　对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自XX年7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参与工作。从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一种眼光狭小的毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。
　　没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的部分琐碎的想法和话语，分为不太清晰的几方面在下面慢慢道来：
　　一、学习业务知识，作好本职工作
　　XX年2月，我在伟裕学习生产管理措施。由于自身对fpc知识和管理知识的欠缺，初期就体现出了对工作的盲目和被动排斥，给自己的岗位学习导致了极大的阻碍。后来通过领导和同事的立即引导，加上自我进一步到生产现场对产品进行了进一步的感性结识，在通过几次的思想调节过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。也有了初步的结识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观测，这样，我对产品就有初步的理解了。
　　在理解了产品后来，接下来就是管理了。制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产筹划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产筹划也是一种生产管理者的必备素质。优秀的生产筹划必须要具有良好的可实行性、合理客观的生产周期和应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产筹划，作为生产管理者，一方面要理解产品的工艺路线，然后根据现场的设备能力和人员配备状况，还要能估计在实际生产中的突发状况，综合鉴定生产周期，并在筹划的实行过程中要立即跟踪和时纠偏。在拥有了编制生产筹划的能力后，要想筹划在分厂可以正在的贯彻下去，除了筹划自身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差别，再加上她们的地区文化差别，就使得她们解决看待事情的措施措施不尽相似，这就规定我们必须要学会和多种不同样类型的人员对的沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。
　　固然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，和学时除了学习部分常用的文字、图像解决软件外，还在公司领导的关怀下，开始接触部分专业的生产管理方面的书籍。
　　虽然目前收效甚微，但对