企业文化落地方案.docx

企业文化落地方案
企业文化落地方案
企业文化落地方案
《公司文化怎样落地》项目工程方案
决定一个人、一个公司、一个国家和民族，可否强盛、可否成功的中心因素，是她的软件，而不、对团队文化进行连续不停的追踪和导入，以实现团队建设良性的
可连续发展态势；
3、从组织管理和战略管理的高度，对团队文化进行醍醐灌顶式的调
整和改良，以实现团队文化与团队目标相般配的发展态势；
第六章团队文化落地工程的五大中心价值
1、对团队管理和团队文化进行系统化的提高和塑造，完全防止头疼
治头、脚疼治脚的管理怪圈，以实现团队管理的整体改良；
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2、对团队建设和团队管理从组织文化的高度进行提高和塑造，让团
队管理渐渐形成一种新的组织文化，以实现团队管理的根本改良；
3、对团队文化的塑造重申整体落地，连续落地，以实现团队文化建
设的有效性和实战性。
4、项目建设须要达到一要理顺事、二要育好人的目的，一方面整体
改良团队的营运管理，一方面要打造一支职业化的职工队伍；
5、经过团队建设，带动公司的整体管理提高，实现“一点带线、一
线带面”的系统化的公司管理提高和改良。
第七章团队文化有效落地的九大支撑系统
1、团队理念系统（传统文化导入培训）
团队发展，理念先行；民族强盛，文化先行。正确的行动必定来自于正确的理念和思想。任何成功的团队，要想实现团队的最后目标，就
一定第一拟订一套完好的理念系统来支撑、 来指导团队的生计和发展，这是团队成功的先决条件。
2、行为规范系统（文雅颂学堂）
团队文化的打造，中心有两点：一是文化理念系统，二是行为规范系
统。没有规矩不可方圆。任何一个成功的团队，第一要有一套完好的
行为拘束体制， 有一套完好的行为规则系统， 只有这样才能保证整个
团队的一致、次序和规范。
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3、愿景驱动系统：（个人成长培训）
愿景驱动系统， 实质上也是目标管理系统， 也是战略管理系统在团队文化建设中的详细表现。
愿景驱动系统的目的，就是实现愿景一致、 ?愿景共享、愿景导向。
经过管愿驱动系统的打造， 最后实现愿景驱动的公司营运模式， 经过愿景驱动系统的打造， 根本上解决公司的发展动力问题， 经过愿景驱动系统的打造， 真实解决团队成员心往一处想、 劲往一处使的团队文化，经过愿景驱动系统的打造， 真实把团队成员打造成一个组织命运共同体。
4、交流管理系统：（精确交流培训）
管理就是交流，团队就是交流，经营就是交流，文化就是交流。
交流管理系统的打造，是为了实现团队成员的信息共享、目标共享、感情共享、资源共享；
交流管理系统的打造，是为了实现团队成员的战略一致、文化一致、经营一致、品牌一致。
交流需要学习，交流需要架构，交流需要提高，交流更需要形成文化，形成一种优异的组织交流文化。
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5、激情动力系统：（激情点燃训练营）
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激情就是生产力，激情就是战斗力，激情就是创建力，激情就是生命力。
一个没有激情的团队，就是一个没有生命力的团队。
激情需要管理，激情需要开发，激情需要提高，激情需要经营。经过激情文化的打造，真实实现和提高一个团队的战斗力和创建力。
6、人材变换系统：（人材服务）
公司管理就是人材管理，人材管理就是人材的能量变换。
选人、用人、育人、留人，就是人材变换系统最主要的任务。
选人，怎样做到才得天下？
用人，怎样做到量才录用？
育人，怎样做到学有所长 ?
留人，怎样做到心甘宁愿？
人材管理是一套系统， 人材管理是一门科学， 人材管理更是一种文化。
7、领导管理系统：（领导力培训）
领导要想管好团队，团队第一要管好领导。团队需要领导带动，领导