品质部年度工作总结.docx

诚信、责任♦融合、高效
2015年度工作总结暨2016年度工作规划
主讲人:
2015年度工作总结
2015年度工作总结
一・品质异常:
1•重大品质事件：4起，目标为0。
诚信、责任♦融合、高效
2015年度工作总结暨2016年度工作规划
主讲人:
2015年度工作总结
2015年度工作总结
一・品质异常:
1•重大品质事件：4起，目标为0。
2015年度工作总结
2015年度工作总结
2015年度工作总结
2015年度工作总结
2012年度工作总结
2015年度工作总结
1、工作总结:
1、IQC对供应商辅导力度不够。
2、供应商提供的物料（包括委外产品）因同一不良原因有连 续超过三次以上或更多的不良批次。
3、供应商对我司新产品的品质要求不够了解。
4、品质与供应商沟通不够，没有定期召开供应商沟通协调会, 以至未能达到产品品质进一步的提高，降低成本，使供需双方互惠 共赢。
5、IQC未凰庵有木瞇供应商质
2012年度工作总结
2015年度工作总结
1、工作总结：
6、IQC未参与对合格供应商的评估。
7、品质未对客诉、制程、客退不良物料跟进完善。
8、IPQC未能全面对产线生产和品质状况进行深入
跟进，未能很彻底的监督和服务于生产和品质。
9、IPQC对产线半成品的质量抽检动作不够彻底。
「10、IPQC对产线各工位段的品质辅壘 产线品质

2012年度工作总结
2015年度工作总结
-工作单\结组长对整体品质管控水平较低，不 能及时发现问题和提出问题，导致多次批 量性不良流入下工序。
12、品质部在同客户就品质不良沟通 处理过程中，信息不够齐全，沟通不够深 入，判断不够准确。
13、2012年度在ISO体系中有很多缺 失项，主要体现在物料入库至成品出货整 个制程记录不完整或缺失，各种表单填写
童不够完善等。 二
2013年度工作计划
2013年度工作计划
三、2013年度工作计划