加油站副经理述职汇报.docx

加油站副经理述职报告

　　尊敬的各位领导、各位同事：
　　人们好！
　　一年来，我们xx加油站在上级领导的对的指引和协助下，在加油站经理的带领下，通过全站职工的共同努力，1—11月份合计销售油品9302 吨，超额完毕了公司下达销加油站副经理述职报告

　　尊敬的各位领导、各位同事：
　　人们好！
　　一年来，我们xx加油站在上级领导的对的指引和协助下，在加油站经理的带领下，通过全站职工的共同努力，1—11月份合计销售油品9302 吨，超额完毕了公司下达销售任务，“原则站创立”、“五型班组建设”等各方面工作获得了好的成绩，保持了“三星”级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一种新台阶。实现了全年安全无事故。
　　现将一年来我的工作状况向人们作以报告：
　　一、加强学习，不断提高自身素质。
　　今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习“原则站创立规定”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识，不断提高自身素质、文化修养，纯熟掌握操作技能，并每天书写学。在加油站贯彻原则站创立“二十四”字规定和“卸油操作规程”，使职工的操作规范化，工作有序化。在平常工作中，定期组织职工学习业务知识，培训职工技能，并进行
　　考核，使每位职工所有成为合格的职工，为全年各项工作获得好的成绩打下坚实的基本。
　　二、加强内部管理，提高服务质量。
　　一年来，我在加油站经理的带领下，严格根据“加油站管理规范”和“原则站创立”的规定，资源统一配备，严把进油渠道，立即和业务联系，申请配送油品。1—11月份合计接卸油品 车，拉油车辆不管白天、夜晚还是节假日到站，所有立即进行接卸，并严格根据卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核算油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺环节操作，保证油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供应。每月进行一次库存盘点，立即对的掌握油品进、销、存数量和损溢状况。严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场协助职工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提高了中国石油的形象。
　　在设备管理工作中，严格按原则站创立规定，整整洁齐，按期检修，准时巡检。3月份按期申报，立即检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全提供保证。每周对不运转的发电机试机一次，按季节温度的不同样更换机油，并维护保养，使发电机随时处在良好的状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行平常巡逻，每月进行一次安全检查，发现问题立即解决。每三个月检修一次阻火器，保证多种设备安全运营。作好各类记录，使各项工作规范化。在平常工作中，以身作责，关怀职工生活，搞好环境卫生，着装整洁，微笑服务，文明礼貌，在任何时候所有把顾客放在第一位，让顾客切实感到满意，定期和不定期到周边企、机关进行拜访，建立顾客档案，争取来站加油，增长油品销量。以良好的环境和优质的服务赢得了顾客的好评，提高了加油站的销量。三、贯彻hse管理，提高安全知识。安全是做好各项功能工作的前提和基本，只有安全才干出效益。在工作中，我严格规定自己，从思想上高度结识安全工作的核心性，时刻保持高度警惕，操作规规范范，严格规定，坚决杜绝违