中国二冶集团有限公司中国联通西北(呼和浩特)基地动力机房楼 C3 高压柜安装及电缆布放工程项目质量计划项目编号: 编制单位: 中国二冶集团中国联通西北基地工程项目部项目经理: 李庆民项目主管经营副经理: 编制时间: 2016 年4月 24日项目质量计划 1 、编制依据; ISO 9001:2008 质量管理体系要求; 《质量、环境、职业健康安全管理手册》及程序文件; 《中国二冶集团有限公司工程项目施工质量管理办法》; 国家现行相关的法律法规、规范标准及地方标准; 工程承包合同、施工图纸等。 2 、工程概况; 本工程《中国联通西北(呼和浩特)基地动力机房楼 C3 高压柜安装及电缆布放工程》,建设地点位于呼和浩特市鸿盛工业园区。施工范围包括施工图纸内 C3 动力机房楼高压柜安装及电缆布放工程的全部工程,本工程共包括 10KV 高压系统 G1~G4 四部分,共有变压器柜 32面; 电源进线柜 16面; PT柜8面; UPS 电源系统 4套; 电力电缆 9090 米;控制电缆 1000 米;电缆桥架 460 米;带型母线 90 米。计划工期从 2016 年4月 16 日到 5月 31 日。 3 、质量保证体系项目部对本工程制定如下质量管理目标: 确保该工程达到合格工程。质量保证体系图组织体系监控体系确认目标实现质量否决权材料验收工程技术组设备材料组综合办健全质量责任制质安组建立各工序样板点施工全过程管理提高管理水准检验标准方法手段施工过程检验监督工程质量经济责任制逐项承包奖优罚劣落实责任制负责信息反馈项目经理(项目总体负责) 项目部技术负责人项目部施工负责人技术员质量员安全员材料员材料管理员具体操作人员 4、工程质量管理组织机构 建立经验丰富的质量管理小组直接抓质量, 明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组, 树立质量第一的观念, 负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标; 监督检查各职能部门有关质量的工作;组织编制管理制度,施工工艺卡,质量标准的贯彻执行。现场施工组织管理机构图 项目部落实相关人员具体负责整个工程质量和质量检查, 其职责范围为检查各项质量措施的实施, 深入施工现场, 以预防为主, 认真做好对每道工序的质量复评,督促施工班组做好“自检、互检”,认真开展“班组级质量管理活动”, 参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理, 对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人,责令停工,并及时进行纠正。 由项目技术负责人主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度, 对班组进行技术交底; 督促班组质量自检、工序互检, 参加质量检查,协助质量管理。 由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作, 对施工质量负直接把关的责任,并负责处理日常一般的质量事故。 施工负责人负责整个工程施工的事前管理, 贯彻质量规划和各种技术措施,负责主持各道工序的复评工作,负责处理各种质量事故, 严格按照施工规范和公司技术标准施工, 对各种班组的施工情况进行总结,并及时汇报情况。 确立各班组长为兼职质量员, 加强施工工序和操作规程及验收规范的执行力度, 主持本工序质量检查工作, 组织本班组内的施工活动, 制止违章操作。 充分发挥广大职工积极性和创造性, 以经济责任制作为经济杠杆和工作基础, 把企
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