项目建设个人总结.docx

项目建设个人总结
项目建设个人总结1
时间荏苒如同白驹过隙，转瞬间已经来到北京城建九建设工程有限公司一年的时间了。在这一年的时间里，在公司领导和各位同事的大力支持和热心帮助下，本人理表格并指导实施。
3．整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。
4．面对各部门的工作状况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的详细状况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。










5．结合公司现状提议新项目的招投标方式，有效管理方案及流程管理，并再接着做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。
6、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。
7．完成项目设计方案的布局和优化，强调绿色、环保、节能建筑，人性化空间，尽量降低运用成本；并对主要技术经济指标最大经济化。
8. 优化施工图深化设计，结合地质勘探资料着力劝服结构设计工程师对原设计为冲孔桩调整为预制管桩桩基础，为工程造价节约超200万元，同时缩短工期至少60天以上。依据四周环境和地质勘探资料，在确保平安性的前提下，优化地下室基坑支护方案，为工程造价节约十几万元左右，同时缩短了施工工期。
9. 实行切实可行的招标方案进行工程招标，使工程建设造价不离行业市场水平；同时削减了日后的结算成本，有效地限制建立成本；也为日后工程管理供应了有效的合同管理手段。
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二、存在不足
一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足：
，组织、沟通实力有欠缺，和其他同事之间还有肯定距离。
2. 涉及工作多样困难，须要时间上的相互学习、沟通。要在不断的努力、学习过程中变更工作方法，不断创新完善。在今后工作中仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。










3. 保平安，抓质量，促进度等这些方面管理力度不够，平安、质量、进度3者既对立又统一，需从多方面制定措施进行限制并有效管理，尽快使整个项目投入运转产生经济效益。
三、明年工作安排
1．仔细学习，努力提高自身素养及工作实力，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。
2．做好本集团的工作，对各项决策和出现的问题，刚好提出合理化建议和解决方法供集团参考，并努力完成集团下达的任务。
3．明年招标项目主要有：装修设计与施工工程、铝合金窗工程、铝板工程、高压电设计与施工工程、中央空调安装工程、弱电工程设计与施工工程、园林设计与施工工程以及建筑外观形象照明设计等。
四、建议：
1．土建工程实行大包干形式进行发包，建议其它项目也以大包干的形式发包，削减市场价格变波动的风险，同时成本也会得到更好的限制和有利于投资资金的统筹支配。
2．工程大包干的形式同时对现场 “质与量”的管理睬得到有效的限制，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节约成本。更重要的是削减办公费用和其他开支，削减结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节约建安成本。
3．公司管理架构不清，权责模糊，给统筹和协调带来许多不便，造成诸多管理上问题，给项目带来许多负面影响。
4．集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互协作和相互监督的作用。










5. 本工程工作中存在的一些问题望能重视和总结，这将对其它工程的开发和投资，