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兰德决策资料
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《兰德决策》 -- 机会预策与商业决策
CHAPT I ：兰德理性管理决策
我在兰德公司做社会研究工作时， 同往后很多国家政府机关和很多大型公司所做的决以关系，使初期的人
类有能力对他所察看到的东西给予意义。
模式 3 ：做选择
能使我们做出理智的选择，使我们产生三种活动：
决定目的（做这项选择的目的安在）；
观察可供选择的方案（它们对于达成目的而言，能多有效）；
对这些可供选择方案的相对风险加以评估 （哪相同行动可能是最安全，并且是有生产力的）。
模式 4 ：料想未来
§3 兰德理性化思虑方法
主题：组织环境内的基本思虑模式
发展四种基本的理性程序， 令人们得以使用和共享有关组织事项的资
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料，这就是为何兰德决策程序，能够不论文化背景，合用对象、管
理者都四海通用的原由。
第三号 兰德决策元素
步决策法
第一步：状况评估第二步：问题解析第三步：决策解析
第四步：潜伏问题解析
第一步：状况解析 商讨 “此刻发生什么事 ”这个问题。
目的：为了找出需要加以解决的问题， 需要做的决策以及需要加以解析及规划的未来事件。
第二步：问题解析：基础是因果思虑模式
目的：找出描绘、解析以及解决某一状况（主要矛盾），其余次要的扔到一旁。
第三步：决策解析 以选择做基础
解析做成这个决策的原由，并检视其目的。
解析达成这个目的的几个可供选择的门路， 能够解析每一个选择方案的相对方案，以便做出最具智慧的最安全的选择。
第四步：潜伏问题解析 未来会如何
§4 兰德理性程序的装置
主题：在组织内实行理性管理
“理性管理 ”的目标：在于充分利用组织内人员的思虑能力， 并以这类
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能力解决组织的问题。
达成这一目标的方法： 赐予他们履行工作所需的看法性工具， 以及一套他们能够共同使用的方法与技术， 以便让他们采集与办理资料， 来解决问题、做成选择。预知未来有关事项以及将复杂的状况分解为能够管理的部分。其余，一定为他们供应一个增援性的机构，以使团队协调使用这些理念的方式，能够在此一机构内繁华健壮地成长。
在组织平时工作中，使用最宽泛的四种思虑模式 -- 找出原由，选出最正确的行动路线， 预示未来的问题， 以及使复杂的状况变得能够管理等
都能够透过 “理性程序 ”的实行予以磨炼，使其更拥有生产力。假如能认真这样做的话， 整个组织的生产便会提升。 质量的责任从组织的中心开始，像涟漪相同愈来愈向外扩大。
理性程序的实行，使组织更能达到高效率，并且充满活力的目标，这个目标就是每个管理者，都相信能够达到，但却极少能达到的。
成功的七个基础条件：
1 、你使用 “理性程序 ”理念所欲获取的成就以及想达成的目标，一定定义清楚，并能为最高管理层和所有参加者所认识和接受。 所有的人员都一定支持这些理念在组织内的使用； 包含在各阶层以及各样管理状况中。
2 、“理性程序 ”理念推行的方式要让人感觉：
它们是适用的，并且对那些使用的人有利处；
它们与工作有关；
它们很简单在平时真切状况中。
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3 、“理性程序 ”理念的应用，不是放任自流发展，而是透过某些技术
来指引，这些技术能以开初人生中的问题及决策， 进而保证其作为实
用工具的成功。
4 、组织内的系统和程序， 经过修正及从头设计， 以便配合 “理性程序 ”
理论，并做最大利用，进而使运用制度化， “理性程序 ”的四种思虑模
式，便成了作业的标准方式。
5 、对于那些运用 “理性程序 ”理念，办理组织有关事项及决策的人，
以及那些督导及管理这些理念运用的人，要能赐予奖励及个人成就
感。“理笥程序 ”先是大家所喜爱使用的方法， 最后成为自动的思虑与工作方式。
6 、“组织 ”有连续的后续活动，以增强及磨炼这些已经获取的能力，并将其应用延长到组织的新领域， 借以再度申明最高管理阶层对于应用“理性程序 ”的信心。
7 、对于 “理性程序 ”的应用成就，连续的监测和评估，对于其进展情