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明年工作计划
　明年工作安排
　综合办公室是公司总经理室干脆领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、调和左右、联系 4 面 8 方的关键，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、选购管理等。工作虽然困难琐场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格
　者才能进入合格 ?
　4、缩减选购时间，力争项目所需特殊刚好到位 ?
　综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作和各部门、项目部所需物品的的选购工作。
　4、成果的获得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题：
　1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 ?
　2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的顾问助手作用发挥不够。
　3、抓制度落实不够，由于公司事物困难，因此存在 1 定的重制度建设现象。
　4、公司宣扬力度有待加强。
　5、对公司其他专业业务学习抓得不够。
　这些都须要我们在今后的工作中切实加以解决。行将过去，新的 1 年将要到来。在新的 1 年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究综合办公室工作新思路、新方法，促使工作再上 1 个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将工作安排汇报以下：
　1、加强沟通，抓好宣扬工作
　综合办公室将依据公司工作实际须要，制定相应制度履行状况反馈表，并时时跟踪，对相干制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的须要。
　3、完善绩效考核制度，使之更有序进行 ?
　公司试行绩效考核以来，截止目前，获得 1 定成效，也从中得到 1 定的阅历积累。但在详细操作中，还有很多地方急需完善。，综合办公室将此目标列为本年度的重要工作任务之 1，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改良工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效力，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调剂改良，从而推动企业的发展。，综合办公室在绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并锲而不舍地贯彻和运行。
　4、完善培训、福利机制。
　企业的竞争，终究归于人材的竞争。目前公司各 部门、项目部的综合素养普遍有待提高，综合办公室将依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为员工带来帮助。
　同时，7 月份起先的全部员工大体检活动，在广阔员工中得到了认可，增加了员工对企业的信任及确定。综合办公室将希望接着为员工能争取到此类的福利活动。
　5、完善各类物品的选购招标工作 ?
　走向市场，了解市场行情做好采价打算，对全部选购物品要严把质量关，装备、工具类 1 定要做好售后修理保养，主动听取相干专业人士对所购物品及选购工作所提出的良好建议看法。
　以上总结安排妥否，请领导指示. ?
　1、实行医疗卫朝气构综合改革工作 ?
　成立以院长为组长，3 科主任为副组长，各科主任为成员的医改领导小组。按上级要求绽开医改工作。5 月份实行国家基本药物制度并做好在岗不在编人员的免试及过渡考试审核工作，接着做好机构岗位设置工作，组织好竞聘资格过渡考试，竞聘上岗和人员分流及全员签订聘请合同等工作，力争按上级的部署支配完成医改工作。
　2、接着加强基础公共卫生工作 ?
　1、居民健康档案工作接着加大力度，全部职工及村医生全员发动，逐户上门建档，重点做好各类人群的建档，管理工作，要求 101月份前完本钱项工作。
　2、沾染病防控工作：下半年侧重防控手足口病、流行性腮腺炎、钩体、狂犬病的沾染病防控工作，接着加大艾滋病的宣扬力度。
　3、安排免疫、妇幼保健进 1 步加强。
　 3、医疗服务有待进 1 步加强 ?
　我院医疗服务中，因医疗综合改革未完成，个别医务人员出现心情化影响医疗服务，工作有所下滑，下半年还要狠抓医疗质量，确保医疗平安，联系医院目前存在的问题和不足，深化绽开医院改革，弄好医院文化建设，实行各类岗位职责和各项规章制度，使工作制度化、规范化，把医疗服务质量作为启发性的主题来抓。
　4、乡村卫生室建设稳步推动 ?
　我镇乡村卫生室建设任务数 10 所，已全部落实土地，报上级部门设计，已报