五官科护理工作计划.docx

五官科护理工作计划
一、完善各项设备及物品，保证工作正常开展
　　1、征求科主任及医生看法及建议，尽快完善本科室各项急救设施、药品及器械，为病人供应平安舒适的住院环境。
　　2、依据护理部工作安排及要求，尽快制定并完善本科室各项规章制行“一对一”导师制，每月考试考核必需到位。使护士在职业道德及价值观、服务理念、法律意识、职业平安等方面充分感受医院护理文化和管理模式。
　　3、遇到疑难问题刚好邀请本科医生指导，并邀请本科医生讲授新业务、新技术及专科前沿信息，提高护士专业技术。
　　4、主动开展比、学、赶、帮活动，高年资的帮助低年资的，技术好的帮助技术差的。要比谁的专业技术水平高，比谁的服务看法好；要向主动进、技术业务棒的同事学习，赶超先进，争做先进。使专业技术达到一流水平，使服务质量更上一个台阶。
　　5、加强在职教化与培训，支持激励护士参与各种形式的接着教化如自学考试、成人高考及各种业务培训，以提高学历层次和专业水平。
　　六、主动开展新技术、新业务
　　1、激励护士结合临床工作，主动开展小独创、小创建，对于临床好用的上报护理部审批，并申请嘉奖，争取本年度研发一项新独创、新创建。
　　2、激励助产士主动撰写护理论文，尤其是主管以上的，争取本年度发表论文一篇。
　　3、要求全科人员学习开展科研的学问，主动参加科研项目。
　　在新的一年里，我们五官科全体护士，会用我们的爱心、责任心，专心服务于每位病人，以刻苦钻研的精神，精益求精的服务看法，关切爱护病人，努力打造出一支病人满足的护理团队。


五官科护理工作安排2
　　一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养
　　（一）按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作。
　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作安排上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。
　　2、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。
　　3、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。
　　4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。
　　（二）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学。


　　（三）加强人文学问的学习，提高护士的整体素养
　　组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。
　　支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。
　　二、加强护理管理，严谨护士长工作安排，提高护士长管理水平
　　（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。
　　（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。
　　（三）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。
　　三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效
　　（一）接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。


　　（二）建立检查、考评、反馈制度，