人事行政专员工作总结.docx

人事行政专员工作总结
一、人事管理方面
　　1、依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，xx年度总人数2266人，离职660人，xx年度聘请部人数759人。
　　2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事题，另外则是公司车辆的管理疏忽了油量损耗产生的费用以至于无法得到有效处理，终归车辆的支配工作无法做好的话势必会在明年影响到领导的出行，所以我在吸取教训的程度上应当转变过去行政人事工作中的错误观念才能够弥补自身的不足。
　　通过总结不难明白作为行政人事经理的自己须要在明年的工作中做好表率，尤其是今年的行政人事工作没能完全做好的状况下更应当认清自身的不足，因此我会更加严谨地对待自身的工作从而将行政人事部管理得更好一些。
　　人事行政专员工作总结3
　　20xx年别人在惊慌和劳碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会许多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回顾一年来，人事行政部工作主要体现在：


　　一、20xx年工作状况
　　1、协作公司的发展和用工的需求进行人员的聘请：
　　深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密协作部门用工需求，刚好补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。
　　聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的状况，我们通过多种方式进行聘请，包括张贴宣扬公告、激励内部员工介绍、利用挚友举荐、网上聘请等方式进行聘，这一年来基本上能刚好将缺岗人员补充就位，保证20xx年生产用工之须要。
　　在技工方面，个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的发展之需，导致公司的技术人才仍旧欠缺。20xx年仍需努力去聘请这方面的人才，以达到提高公司的技术力气和管理实力。
　　2、做好宣扬培训工作
　　为了让新进员工尽快熟识公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还支配了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修订的《员工手册》后，我们同样支配时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让全部员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。


　　为了做好看板宣扬和便利阅读，我们重新规划了宣扬栏的摆放，利用宣扬栏空间进行必要的宣扬，使宣扬栏既有制度性的通告，也有消遣性的宣扬内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。
　　3、加强监督管理落实制度执行
　　针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的状况，下半年我们加大了监管力度，特殊是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特殊严峻的行为进行了必要的惩罚告知。通过这些措施，到20xx年底，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。
　　4、做好后勤服务
　　后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有须要的员工做好住宿支配，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，根据规定赐予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。
　　5、设法调动员工的工作主动性


　　为了进一步调动员工的工作热忱和工作主动性，我们与有关部门协作于9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评比方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的主动性，进一步提升员工工作热忱和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。
　　二、20xx年存在的问题
　　1、员工工作主动性不高。上班时间闲聊现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗闲聊也有，不只自己没做好，还影响到他人的