人际沟通心得体会
一、我们来看“体”
古人说：“知己知彼，百战百胜”，知道自己的实力和处在什么样的位置，找准自己的位置；知道同事的特长与短处，支配下属做什么样的工作，以发挥最大的效力，这样才会“百战百胜”。我们来看“体”有什么含义呢
人际沟通心得体会
一、我们来看“体”
古人说：“知己知彼，百战百胜”，知道自己的实力和处在什么样的位置，找准自己的位置；知道同事的特长与短处，支配下属做什么样的工作，以发挥最大的效力，这样才会“百战百胜”。我们来看“体”有什么含义呢？ “体”代表体察、体悟、体会、体谅等等。我们要体察同事的家庭状况、想法、实力等等，要做到了解对方，成为同事的知己；体悟就是在长期的工作中，我们要擅长总结，不断完善与同事在工作中的沟通方法与工作方法；体会就是要体会工作与生活中人与人之间的关系，做好对言行之间的了解；体谅就是对同事在工作中或其他方面的过失要形成换位思索意识，体谅他人的难处。把握“体”字，就是要知道和了解同事的须要， 我们来看《鬼谷子》十四篇的精辟讲解，《揣情》第七讲“人有喜欲、忧患，则其内心实情就会暴露，君子可揣摩得之实情。此各国间谍窥伺间隙、阴售其奸之机缘”。鬼谷子这里主要就是讲要体察从外在的表露去揣摩内在的实际心理， 《摩意》第八 讲“既揣其情，可顺其情摩其意而驱使之，或极其欲而诱之，或极其恐而吓之，则彼可听汝之言。此张仪三欺楚王、游说七国与秦连横时，所主要倚重之术也”。这里主要是说依据需求用各种方法达到目的。 同理班组工作中就是要了解同事们的真正需求，从需求动身，用各种方式来提高班组的管理实力与沟通水平。
二、威，我主要指“威信、威历”
威就要让人胆怯和畏惧，信就是要有信用和使人信服，班组长要在班组中树立自己的威信，就必需要严于律己，宽以待人。在执行纪律的时候要做好该考核和惩罚的肯定要惩罚，更不要循私和顾私情。“将不立威，有令不行”，而班组长假如不能立威，必将使纪律一片松散，从而导致无管理现象，对待下属必需要刚柔并济，这样才能使下属信服，才能做到有令必行，人心所向；才能打造出以班组长为中心的一个紧密团队，才能更有战斗力。还要做到信，诚信——正在我们现代社会渐渐缺失，但作为一级管理者，肯定要做好诚信，只有做好了诚信，才能让人真心信服，才能有号召力。另外在班组中要形成诚信的风气，降低勾心斗角的作风，有助于班组的团结。我们攀钢在许多班组中勾心斗角的坏习气不少，这干脆与一个班组长的威信与带头效应有关，班组长一顶要树立好威信，这是很重要的一点。班组长也肯定要起好带头作用，对待同事要以诚相待，创建诚信务实，高效的团体。
三、再看“激”字，激这里指激情和激励
首先自己心中要对事业充溢激情，以自己的激情去带动同事们的激情，没有激情的企业就没有创建力，没有创建力的企业只有死路一条。所以我们要在工作中充溢激情，有了激情，团队才能做更好的沟通，才能更融洽。激励是指要充分利用手中的权力和资源做好班组的赏罚，做好班组工作的目标管理。激励还可以激
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