公司人力资源部管理流程.docx

正太集团公司人力资源管理咨询工程管理流程
●人力资源管理流程
●人力规划流程
●普通员工招聘流程
●中高级人员的招聘流程
●培训流程
●集团重点人才培养流程
●绩效管理流程
●晋升管理流程
●普通员工解聘流程
●中高层人告〕，即进展初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，形成初步候选人名单交提出人事需求的副总经理/总经理进一步审核。
。形成面试名单，递交人力资源部。
，并通知候选人。
，并撰写面试意见，递交提出人事需求的副总经理/总经理。
，决定候选人，形成候选人名单，并递交人力资源部。
，人力资源部安排其参加体检，体检未通过者落选。对于通过体检者，人力资源部提出薪资建议，并递交用人部门。
，并形成录用人员岗位、薪资。并报总经理审核通过。
、薪资等办理相关手续。
。
，人力资源部进展相关的录用操作。
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形成招聘申请表
形成初步候选人名单
形成面试名单
形成面试意见
形成候选人名单
形成招聘报告
聘用合同，录取通知单
婉拒信
人力资料库登记表
培训流程
培训流程说明
流程步骤说明
参考资料和表单
，整合员工自我的知识、技能评估，确认技能开展的需求。
，确认业务开展需求。
，向人力资源部呈交培训申请书。
，向人力资源部呈交培训申请书。
，进一步确认培训需求。
，同时评估集团内部有否能力进展培训，还是利用外部资源外包培训。
，将培训方案书呈交相应权限的决策层核准：
•中高层管理人员培训方案由分管人事的副总初审，总经理终审；
•集中培训课程由分管人事的副总核准；
•专业技术培训课程由主管领导初审，分管人事的副总终审。
，核准培训方案或提出修正意见，指示人力资源部调整、修改培训方案。
培训正式启动后，如果是外包培训，如此由人力资源部联络外部培训机构，索取报价，综合考虑其声誉、师资实力、培训质量、课程设计的合理性和针对性等多方面因素，选拔适宜的培训机构。
如果是由集团自己进展的培训，如此由人力资源部负责规划具体的课程内容。
(如办公室)协调之后，排定培训日程、地点和参加人选。
，分别由人力资源部执行集中培训；业务板块执行内部的特别培训。
；板块公司的专业培训如此由其人事单位负责评估结果。方式有发放并收集意见反应表、举行非正式的沟通会、设立意见箱等。
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参考绩效考核结果，员工自我的知识技能评估报告
集团经营方案和策略方向
产生培训申请书
产生培训方案书
产生培训日程表和参加者通
知名单
产生培训结果汇总报告
人才技能资料库
集团重点人才培养流程
集团重点人才培养流程
流程步骤说明
参考资料和表单
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，提供各方面的支持。
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，定期向总经理和董事会递交重点人才综合评价报告。
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产生重点培养人才名单
集团人才资料库
形成培养方案建议书
形成正式的培养方案
形成重点人才综合评价报告
形成新的