单位司机年终个人工作总结.docx

单位司机年终个人工作总结
　　一、提高大机组的稳定运行周期
　　大机组是企业的心脏，提高大机组的稳定运转率是我们全体xx人的目标，作为大机组的工艺管理人员，如何才能提高机组的稳定运行周期是我们始终思索的问题。
　　3月28日，公司副总项检查并出台了各项管理措施；现场卫生进行了区域划分，设备卫生包机到个人，并出台了卫生管理制度，支配了专人王永辉进行卫生督促；重大危急源、高危人群，安环科技部派专人负责进行管理；管道标识、压力表标识，由岗位技术员亲自带队进行检查整改，都达到了很好的效果；为平安验收工作作出了突出贡献。


　　环保方面，我们主动响应各项号召，采纳了“四十字”环保工作方针，每条排水沟设立特地管理人员，限制好排水指标及排水量，由安环科技部亲自督促。开好污水处理站，限制好污水站进口指标，由生产部张培部长亲自限制，保证污水时时刻刻处理正常运行状态，排水符合国家标准，在这种高严格的限制下，我们公司于11月中旬取得了国家环保工作验收。
　　四、加强班组管理建设
　　班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充溢朝气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，快速发展。特殊是在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得非常必要。
　　作为班组管理的主管，我们必需抓好基础，完善班组各项管理制度。班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥各位员工主子翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。


　　我们要从下面几项内容开展班组管理工作，选配好业务素养高、有肯定组织实力的生产小组长、群团干部，制定各自的工作职责。健全各项管理制度，明确生产小组长，群团干部及员工的工作内容。严格执行公司下发的各项规章制度，仔细领悟宜化文化，开好班会、班委会。主动开展员工个人绩效评价，将个人嘉奖与绩效评价结果挂钩，连续拿优者要加倍嘉奖。连续3次差的我们要进行谈话，班委会要对其分析，制定帮扶安排，我们要以不抛弃，不放弃的原则，帮助每一位最须要帮助的员工。带着好的心情上班，在操作的时候失误几率会降低很多。所以，我们在对员工的心灵沟通上也要特别重视。如何才能在上班期间有个好的心情呢？我们要开好班前会，提高员工上班的工作热忱，让我们全部的员工能够在工作中找到欢乐。
　　五、落实好培训工作
　　培训工作是我们当前的重点工作，我们xx公司刚刚组建，一批簇新的血液刚刚注入，所以须要加大培训的力度，一线的生产班组培训以班前理论学问讲解和班中现场操作结合培训为主，实行岗位“大练兵”的方式让员工简单接受，好用性和可操作性强，更好的服务于平安生产，并依据现场理论结合实际，由授课老师现场讲解，培训完后现场提问考试，并具体记录了提问内容和学员回答状况，现场评分、公布考试结果，削减了书面考试的繁琐，各岗位培训老师对于现场的提问考试做了小结，并进行了效果分析，通过这一次培训来指导下一次的培训，将班中培训落到了实处。在培训中进行研讨，促进员工对工作的思索。


　　12月以来，我们还利用了点对点培训，对操作水平相对滞后的员工进行当面问答，当面讲解，让员工能够当场受到教化，获得收获。
　　六、下一步的工作安排
　　进一步加强培训工作，压缩机的原理，平常的操作要点、开停车步骤进一步完善，编制成册，班长、机长、操作工人人过关，每位都能够理解，加强各种事故预案的培训、演练，让操作工做到心中有数，出现事故时才能调整好心态，冷静的处理问题。
　　进一步加强现场环境卫生，机泵卫生的管理，前期我们已经花费了很大的精力去做卫生，我们要保持这些劳动成果，人机合一的要稳步推动，包机人要各负其责，仔细检查落实。
　　进一步加强班组管理，每个月要坚持对三个运行班组进行比较，这是我们落实“五六七”的一项详细措施。要过比较管理来提高员工的主动性，通过比较管理来暴露我们所存在的问题，来争强我们的团队意识。我们要把班组管理作为重点工作来抓，每个班组要按时开好“班会”、“班委会”、“班前会”。要通过开会来开导员工的思想。班组管理要按模块管理，每一模块要支配专人去负责，这种明确的分工才有利于班组的管理。我们要通过安排制度来拉大员工的收入，要让班组的骨干、工作用心的人收入得到提高，并且要不