全厂空压站施工组织设计.docx

目 录
一、 编制说明
二、工程概况
三、施工程序及施工阶段划分
四、施工进度方案和各阶段进度保证措施
五、施工平面布置和临时设施布置
六、吊劳动力和主要材料投入方案及保证措施
七、 机械设备投入方案及检验设备
八，检查上一次次例会前的方案安排，对于拖延进度方案要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证方案完成。举行与监理建设、设计、质督等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
3、方案保证
(1)采用施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进展施工进度方案的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制图标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制
进度方案的实现。
(2)倒排施工进度方案，编制总网络进度方案及各子项网络进度方案、月旬滚动方案及每日工作方案，每月工作方案必须24号内完成，以确保方案落实。
(3)根据各自工作，编制更为详尽的层、段施工进度方案，制定旬、月工作方案，以每下个小的层、段为单体进展组织，保证其按方案完成，以层、段小单体方案的落实组成整体工程方案的顺利完成。
(4)在确定工期总目标的前提下，分工程、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学
性、标准性、专业性。
(5)在开工前朋期应组织有关工种班组进展图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的工作，把过失等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
(6)公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组溶落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理，施工力量和技术力量由现场工程部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在方案工期内竣工。
(7)为保证工期在方案内竣工，实现主体分层，各分局部项工程在时间上、空间上严密配合，复式施工。
4、经济手段保证
实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，实行班组承包，签定合同，引入竞争机制;实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。
5、作风保证
(1)做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整工程档案，及时检查验收。拟定施工准备方案，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
(2)发扬我公司保持历年来在重大工程建设中表现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到二次检验到达优良，减少返工造成的工期损失。
6、新技术保证
采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期;
7、装备保证
最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。
8、部署保证
(1)加强现场管理机构方案管理和公司监视管理力度，由工程部编制切实可行的施工方案总网络控制图。根据总进度编制月、旬、周作业方案、材料供给方案、安装配合方案。由工程经理亲自抓，亲自检查落实情况。
(2)充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位方案的完成;
(3)施工过程中工程部要按总体方案和分项方案的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合位等，防止停、窝工等现象。
(4)本工程在施工过程中实行承包责任制，职责清楚、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚清楚的制度;鼓励和催促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
(5)及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质最造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，防止因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进展。
(6)做好土建与安装之间的配合工作，工程部应及时与供电、消防、给排水等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。
第四章 施工平面布置和临时设施布置
一、施工平面布置
1、施工平面布置原如此
根据本工程结构类型、合同工期、场地条件及周边环境等特点，在现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原如此如下:
〔1〕根据工程施工进度划分根底、主体，装修主个施工阶段，现场平面布置要适应各时期的施工重点需要。
〔2〕施工场地比拟宽敞，