提高执行力心得体会.doc

提高执行力心得领会
提高执行力心得领会
【篇一】
经过展开深入作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的
定义是：按质按量、彻彻底底的达成工作，执行力学习心得领会。对待工作，不
找任何借口，要不
经过执行力教育，自己遇到的启迪和教育，在展开形式多样、丰富多彩的学
教活动中，自己除了踊跃参加全行员工集中学习总分行规定的必读学习篇目外，
联合实质，不停地遇到了农行合规文化教育的薰陶， 并从心里建立了“依法合规
经营为荣，以违规违纪为耻， 以热爱农行工作为荣， 以伤害农行形象为耻”的信
心和信心。经过执行力的学教活动， 我深深地懂得了在平常工作中， 必定要仔细
执行各项规章制度，严格恪守职业道德。在一桩桩、一件件典型事例的解析中，
充分认识到依法合规经营的重要性和必需性。 在此后的工作中， 自己将不停提高
执行力和学习各项规章制度、 法律法例， 自觉恪守职业道德， 用规章制度来拘束
自己，规范自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，踊跃参加支行创办
的各种政治业务学习， 在不停提高自己文化素质的同时， 苦练基本功， 提高自己
的业务素质，为农行的兴望发展贡献自己的力量。
【篇二】
本次推行执行力的学习，是公司推动管理改革的一次铺垫，表示了水电施工公司向现代管理模式转变的开始。前几年，七局领导曾介绍学习《穷爸爸、富爸爸》，引起了全局对资本运作的思虑，推动了七局资本运作的力度和深度，由此
产生的影响连续到现在。 相信今日对执行力的学习和应用推行， 也将引起一场管理制度的改革。
好多人都很担忧：对于执行力的学习最后会流于形式，在我们这样的国有老
公司很难实行下去。 但自己其实不这么以为， 因为从几个方面能够看出， 上层已经开始推动执行力方面的改革 （本文目前临时以为， 推动执行力实质就是增强公司管理），并且这样的改革将连续深入下去，大家能够刮目相待。
论据一：推动管理第一要有人材，分局上个月搞的机关人员公然招聘，就是
选择拥有较强执行力的人材。 固然因薪酬、 宣传力度等影响广度不够； 查核面不太全面可能会影响部分查核结果外。 整体来说仍是难能难得， 毕竟迈出了坚固的一步。
论据二、推动执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实行的
部门目标管理制度即是最好证明。 相信这一制度的深入和推行， 势必对推动执行力产生重要影响。
论据三、推动执行力要创建执行力文化，此次要求的对于执行力的学习，便
是执行力文化创建的开始。相信此后将会更为深入下去。
于提高分局执行力的建议：
第一，要建立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标必定要可权衡、可检查，不可以含糊其词。再者，目标一旦确立，必定要层层分解落实。目标执行缺少锲而不舍，不可以有效保证决议的成效是第一需要战胜的问题。
其次，找到适合的人，并发挥其潜能：执行的首要问题其实是人的问题，
因为最后是人在执行公司的策略， 并反应公司的文化。 建议分局尽量降低人员的改动频律，增大执行的连续性。
以上两点分局已经着手进行，接下来要做的或许应当是以下方面的内容：
其三，改正和完美规章制度，