员工能力评价模型员工能力评价模型职类行政.docx

员工能力评价模型员工能力评价模型职类行政
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职工能力评论模型（职类：行政 /生产供给类）
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职工能力评论模型（职类：行政 /生产供给类）
职工能力评论模型
职类：行政 /生产供给类
代码： 4-2
行政类
定 义
指从事行政、人事、后勤（含研发后勤、市场后勤、生产后勤） 、投资、财务、供给等其余近似工作性质的非职务人员。
诚信拘束力
协调交流力
责任心
剖析控制力
踊跃主动性
素质评论模型
协调交流力
定义：在时限要求内组织有关人员按计划推动或参加工作， 协调有关方战胜过程中碰到的全部困难和阻力，并实时传达信息，保证整个行动组织保质保量达成任务。
对能力的要求：
组织协调能力：能按计划有预示性地组织人，财，物等有关资源，战胜过程阻碍，实时向有关方反应问题并达成一致。
交流表达能力：具备较强的书面表达和语言表达能力，适应当面、邮件、报告等各样不交流形式，实时、正确、客观的传达信息。
踊跃主动性
定义： 以饱满的热忱覆行工作职责、 对待工作任务或暂时势务。 在他人碰到困难时能主动予以辅助。
对能力的要求：
个性：擅长社交，合作意识强。
学习能力：不停地从经验中总结概括，学习借鉴书籍或其余同行经验，主动地加以应用改良工作。
责任心
定义：较强的时间观点、质量意识和成本义识。重视问题并实时供给建议方案。
对能力的要求：
时间观点：提升工作效率，保证计划内达成任务。
质量意识：较高标准自我要求，要有追求优秀的想法并努力实现。
成本义识：思虑更佳门路解决问题、减少开销。
重视问题：擅长发现问题，擅长思虑问题，敢依据业务内外环境提出可供解决或改良的建议方案。
剖析控制力
定义：坚持按制度规范、权限做事，保证业务受控；能对众多业务进行概括