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新人工挖孔桩施工方案
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新人工挖孔桩施工方案
目 录
第一局部 编制说明 3
第一章 编制依据 3
第二章 适用范围 3
第二局部 工程概况 3
第一章 工程概色，岩芯呈土状，可见原岩结构。
4、中等风化砂岩：灰色、青灰色中厚层构造，硅质胶结，性脆，质坚。
三、地下水
地下水位主要有两种类型：一是松散土层空隙水，二是基岩裂隙水。
松散土层孔隙水由于场内上覆土层含水性较差， 透水性较弱，水量相对较小，
地下水埋深1～2m。砂岩渗透系数 ，单位涌水量〔〕，
基岩裂隙水较贫乏，但由于相对隔水层〔泥质砂岩、风化土层〕的存在，致使地
下水局部具微承压性。
第三章 现场条件及工程施工关键问题分析
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一、现场三通一平
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本工程周边主要为市政道路和建设用地，交通便利。场地三通一平已完成，满足开工条件。
二、通讯条件：施工现场周围已有完善的通讯 网络，施工现场的对外有线通讯安装在向有关部门申请后，可轻易解决。
三、环境情况：交通方便，施工中的各种污水废水可通过现场集水处理后就近排入市政管网。
四、劳动力供给条件：本公司经多年培养，有固定的各专业班组跟随工程部，并可根据现场需求情况作劳动力增减调配。
五、材料、机械设备供给条件：本公司与各材料供给商常年合作，建立起诚信关系，可及时现场供给；机械设备将从本公司仓库调度，经调试合格后再进入现场，现场所需主要机械设备齐全且成色较新，机械分部零件维修或更换可在施工现场附近购置。
六、工程施工关键问题分析：本工程量大，工期较紧，需作好工期的合理安排、机械及劳动力的投入。孔桩护壁开挖施工时须特别注意施工平安。
第三局部 施工管理组织机构
实行工程法管理，按照工程管理标准、GB/T19001—ISO9001质量管理体系运行，以全面质量管理为中心，建立专业化、科学化的管理机制，实施工程施工
总承包管理，建立以工程经理为首的工程领导班子进行工程工程管理，组织施工，全权负责施工现场的工程管理、施工技术、工程质量、施工进度、平安生产、物资采购、机械设备、文明施工、环境保护等各项工作。
在本工程施工中实施工程法管理，工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及材料
设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准那么来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地完成工程任务而努力工作。
工程经理部对工程工程进行方案管理。方案管理主要表达在工程工程综合进度方案和经济方案，工程经理部的进度方案包括：施工总进度方案，分局部项工程进度方案，施工进度控制方案，设备供给进度方案，竣工验收和试生产方案。经济方案包括：劳动力需用量及工资方案，材料方案，构件及加工半成品需用量
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方案，施工机具需用量方案，工程工程降低本钱措施及降低本钱方案，资金使用方案，利润方案等。
一、工程经理部
我公司委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任工程部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程部。工程管理层由
工程经理、工程副经理、技术负责人、平安主管、材料主管和工程质量成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安等实施方案。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
二、组织机构表
挖孔桩管理组织机构见以下图。
工程总经理
参谋组
常务副总经理 工程副经理〔土建〕 总工程师
财务部 方案合同部 工程管理部 平安环境部 物资设备部 综合办公室
技术科 调度科 安质科
基
基
基
础
础
础
工
工
工
程
程
程
一
二
三
队
队
队
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第四局部 施工部署
我司在以往施工经验的根底上，稳固成绩，克服缺点，运用科学管理，制定
严格的质量、进度和平安生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低本钱。在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司