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微软、IBM、惠普三巨头招聘攻略
微软聘请：设置考题在微软的某次全球聘请面试中曾出现这样两道场景题：一名主播，跳槽去了另一家电视台，在原台一档主持了两年之久的节目的最终，可以用30秒与其观众告辞。假如你是他，你会怎么说？”“一名记者，原定

微软、IBM、惠普三巨头招聘攻略
微软聘请：设置考题在微软的某次全球聘请面试中曾出现这样两道场景题：一名主播，跳槽去了另一家电视台，在原台一档主持了两年之久的节目的最终，可以用30秒与其观众告辞。假如你是他，你会怎么说？”“一名记者，原定下午1:30起先采访，2:00他必需去执行另一项任务。可是前一名从1:00起采访的记者已经拖延了时间，1:35时这名记者确定要求前一名记者暂停下来，让自己先进行采访。假如你是他，你会怎么达到目的？”
微软要求应聘者给出有创意，同时又合情合理的可行方案。前微软中国总裁唐骏夸下海口：“只要能做出这两题者，微软将给他一个满足的职位。”
解析面试中的两类题型，微软的考题决不犯难考生，而是用来测试其实力。肯定的专业学问是基础，更重要的是好用实力，即社会交往、工作学习中的实际实力。面试中的场景题是特殊受注意的，这类题一般都是人人可做、但做好却不易，而且由于无法事先打算，所以很难造假，几乎直露特性；探讨题也是面试的重心，本次聘请中，应试者三人一组，每组围绕一个主题，进行30分钟打算，然后一名演讲，另两名在演讲结束后回答考官提问。唐总说，考官时间珍贵，这项考试可在较短时间内同时考察多个应试者的多方面实力，比如组织实力、团队合作实力、对于问题的理解和推断实力以及创新实力等，以后可能还会采纳。唐总说：“这两类题的主题都选自现实生活，有的都是我的亲身经验，有的涉及学生的切身体验，比如谈谈‘现实与志向的平衡点’等。”


原委怎样的人才，能在考试中过关斩将？微软的聘请考试是否存在缺陷？应当如何评价没有录用的应聘者呢？
唐俊坦言：“微软的考题是存有缺陷的。”他进一步分析说，有些考题可以反映实际水平，比如英语；有些考题则不肯定，比如逻辑题，回答不出来，不表示考生不具有逻辑性思维；面试共有六七轮，只要有一轮失手，就会遭到淘汰。微软的考试模式会导致“最优秀的没进来，不过，进来的肯定是优秀的”。其实任何一家企业的聘请方式都有漏洞，只是微软敢于承认，并且还在不断向发散性和实际性发展，以求更完善。
由此可见，在微软考试网中，一部分没有被微软录用的应聘者成了漏出去的“大鱼”。依据已经拿到微软offer的学生（包括当年考试进入微软的唐骏）的胜利阅历，有两点是尤其相像的：真本领——无论是扎实的基础学问，较强的英语实力，还是学生的实践活动，都是真刀真枪在考卷上见分晓，在考官面前亮实力的；强健——微软的几轮考试一般支配在一天内，有时持续长达７小时，良好的身体和心理状况都是不行缺少的。
IBM聘请：选择简历
2004年，IBM推出全新聘请方式，在中华英才网上特设立了战略人才储备库，使应聘者甚至可以预定几年后的聘请名额。
　　IBM的“活力创新”战略人