房地产总经理年终述职报告.docx

房地产总经理年终述职报告
一、20xx年主要工作状况：
　　（一）主要经营指标的完成状况：
　　1、**开发建筑面积**多平方米，实现**%销售，实现销售收入**万元。
　　2、**开工建设总面积**万平方米，已开工的**栋全部完成　主动推动创先争优活动，全员动员将创建先进党支部和争当优秀共产党员的行动贯彻到工作中，体现在自己详细的岗位职责上。加强党风廉政建设，建立健全干部管理监督机制，主动组织多种形式的教化方式，提高全员拒腐防变实力。扎实做好企业文化建设，通过特色的春节联欢会、“红色之旅”、趣味运动会、篮球联赛等丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，增加企业凝合力。
　　20xx年，虽然取得了一些成果，众所周知的大气候影响，我们公司人都经验了诸多的困难和磨难，特殊是房地产市场受国家宏观调控的影响比较明显，一线城市楼盘降价对我们的销售的确造成肯定的影响。因此，新的一年，我们在工程建设和市场营销上，向科学要效益，向管理要效益，向竞争要效益。一是抓营销，引入激励机制机制。将营销成果与营销人员待遇挂钩，实行重奖。进一步提高工作效率。执行销售提成的嘉奖机制，推动销售管理工作的市场化运作，并且抓好资金回笼。二是抓规范，健全工作制度。进一步制定并完善《工程审计管理方法》、《工程项目管理方法》等一系列规章制度；进一步完善档案馆建设，实现档案管理电子化。为公司规范管理有章可循。三是在平安质量管理上，接着开展“平安月”活动，强化平安检查，发觉隐患责令其马上实行措施整改，防患于未然。同施工、监理单位签订工程质量目标责任状，施工单位同本单位工程治理人员、检测人员、施工人员分别签订了责任状，把工程质量责任落实到人。四是抓思想，加强企业文化建设，就是接着坚持以人为本的原则，开展一系列活动，营造家园文化。


　　虽然，我们在工程建设管理方面探究出一点阅历和体会，但是离上级领导要求，离兄弟单位还存在肯定的差距，亟待百尺竿头更进一步，我们将再接再厉，精益求精，不断改进我们的工作，不断提升我们的管理，不断提高人员的素养，为集团公司发展做出新的贡献。
房地产总经理年终述职报告2
　　20xx年，是房地产公司重整旗鼓、快速发展的一年。在集团公司和董事长的关切和指导下，房地产公司从团队建设、制度建设入手，各项工作全面绽开。在客观环境较为不利的状况下，基础建设、业务经营、发展战略等方面均取得了不俗的成果。在此，我将20xx年房地产公司的各项工作和20xx年工作基本思路简要向各位领导做出汇报。
　　一、XX年工作回顾
　　依据集团公司制定的20xx年为xx管理年的要求，房地产公司着眼于打造房地产为xx集团龙头产业、建立百年基业的目标战略，依据房地产开发业务的实际，广泛吸取国内外先进管理理念和操作模式，结合xx的详细特点，在机构搭建、团队打造、制度建设、规范管理等各方面，全方位大力推动。在全面启动大盘开发业务的同时，短短半年内就构建起一支拥有较高专业水准的核心班子和团队。快速建立起自己一套比较系统科学的管理制度体系和业务流程，结合项目开发经营工作，在试运行过程中得到了初步的检验，并反复不断通过实践修正完善。使各项工作能够在规范管理的基础上，快速、有序、有效地绽开。


　　综观20xx年，，，;
　　xxx3号项目全面实现住宅和商业销售的清盘，圆满完成了预定的销售任务，。应当指出的是，xxx3号项目清盘工作，是在国家宏观调控大环境下，以及该项目已历经一年多销售的后期，房源、价格、户型等因素在市场上均处于明显劣势的状况下取得的。而且，由于早期销售推广工作缺乏系统有效的安排，盲目造势，造成营销推广费用过早超支，在今年销售工作中房地产公司严控项目成本，最终仅以约1%的市场推广费用，圆满完成了本年度销售任务的清盘。
　　xxx3号项目上半年完成的收尾验收工作和下半年的房产证办理发放工作，在公司各部门上下同心协力，空前团结合作下，克服重重阻力和障碍，全线告捷。
　　xxx项目作为房地产公司战略发展制高点的核心项目，在20xx年上半年全面启动后，把项目前期工作作为开发的中心环节，细心组织周密策划，做出极为详尽的安排支配，在关键环节强化工作成果的反复论证。公司营销策划、产品研发、运营、以及工程和财务等部门全体动员，全力以赴。市场调研、项目定位、规划设