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执行力培训心得体会
　　一、团队合作
　　第一个嬉戏叫“抬棍”，为啥我们的员工始终做不好呢？因为员工都想去管理别人，而不去考虑自己。始终在指挥别人怎么做，从而忽视了自己也是团队的一份子。“人心齐，泰山移。”何为团队，是指一群互助互利、团

　　执行力培训心得体会3
　　通过学习执行力到位，就必需协作到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：
　　一、听从—执行到位的必备条件
　　结合自身工作，有时夜郎自大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。因而从心底存在抵触心情，即使听从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“听从是胜利的第一步，员工的天职就是听从和执行。”
　　二、苦劳等于白劳
　　一个没有结果的执行，就等于没有执行。但事实状况是：“工作未完成，公司一惩罚，便有各种理由搪塞。”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里？
　　三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿
　　我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗？曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、主动工作。


　　四、快速反应、立刻行动
　　每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能胜利是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
　　五、从零做起、从零起先
　　既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有主动改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零起先、积健为雄、才是正道“。
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　　感谢领导花费大量精力让我们听《员工执行力》讲座。它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间，我始终抱着仔细的看法，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平特别高，学习内容也比较丰富，给我供应了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较胜利的培训。培训中专家用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，通过学有了肯定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的心得体会：


　　第一、收获。
　　参与《员工执行力》这次培训，让我更加清晰了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目标管理上更加了解到为什么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事务、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的留意事项。通过参与邹元欣老师的培训，的确感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些肃穆，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松开心之中，领悟准确的人际沟通关系、团队意识及领导管理学问，听了他的课，让我忽然明白了许多。到现在我依旧记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我信任我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成果。
　　其次、要坚持以人为本，敬重人才。
　　现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业胜利靠的是服务。听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清晰的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是须要去管理，管理是一门科学方法，供应实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的安排，完成组织的目标。管理的胜利须要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通须要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把